为深入贯彻落实集团党组“六个专项行动”决策部署，中建科技党委结合企业发展实际，聚焦差异化发展战略，紧密安排工作任务，分解传导责任目标，分类推进各项举措，以“六个专项行动”应变局开新局，上半年企业新签合同额、完成营业收入同比分别增长24.1%、18.62%，取得疫情防控与生产经营“双胜利”。
一、明确责任抓落实，构建“六专”行动“传动轴”。
公司党委第一时间召开党委会议，跟进传达落实中建集团党组工作安排，专题部署“六个专项行动”工作任务。迅速成立“六个专项行动”领导小组、“两个行动”（国务院“科改示范行动”中建集团党组“科创专项行动”）领导小组，设立办公室，下设8个专项小组，分工负责专项方案的制定和组织实施，具体推动各个专项工作落地。
各分（子）公司结合各自实际，成立了“六个专项行动”领导小组，设立专项工作小组和监督小组，形成主要领导统筹部署、分管领导牵头负责、职能部门具体推动、纪检部门监督促进、基层单位协同落实的工作机制。
二、细化方案抓协同,把稳“六专”行动“方向盘”
公司党委抓好统筹调度，领导班子集体作战，各工作小组协同作战，分类制定下发“六个专项行动”各板块工作方案6个，“两个行动小组”制定“两个行动”方案。公司纪委制定下发《“六个专项行动”监督工作方案》和7个监督工作清单，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，监督推动“六个专项行动”工作落地。
各分（子）公司按照总部下发的工作方案，组织召开“六个专项行动”工作部署会议，制定符合企业实际的工作方案、实施方案、监督方案、监督清单，细化分解目标责任，把“六个专项行动”各项目标任务和工作举措贯彻落实到基层单位。
三、强化举措求实效，跑出“六专”行动“加速度”
巩固拓展巡视整改成果。第一时间召开中建科技深化巡视整改专项行动部署会议，进一步明确深化巡视整改重点工作任务和整改要求。坚持统筹联动、分类推进。公司总部各整改小组、各子公司在对原整改措施和问题整改成效进行全面检索、逐一核实、务实评估的基础上，进一步聚焦重点问题，制定巩固深化整改措施 693 条，建立深化巡视整改台账，扎实推进“三基”建设、全面从严治党、深化改革、风险防控、安全生产、创新驱动、环保治理、生产经营管理各方面整改工作取得显著成效。
推进低效无效资产治理。公司财务资金部、企业策划与管理部、投资部、商务管理部协同联动，制定《中建科技专项资产清理工作方案》《中建科技低效无效企业和亏损企业治理工作实施方案》，在系统内开展清理排查，建立低效无效企业名单。目前，低效无效企业（含亏损和不亏损）中已有2家超过低效无效管控红线，实现扭亏为盈，被列入专项资产清理名单的4家子企业对应清理金额进行全面梳理，对未完成金额逐笔分析，落实清收验收举措。按照集团股份公司下发的2020年专项资产清理预算指标，专项资产清理总体目标任务已完成98.05%。
不断夯实企业管理基础。公司项目管理部牵头制定《中建科技“基础管理提升专项行动”工作方案》，明确12个方面基础管理能力提升的工作任务。各分子公司拟定具体实施方案和工作计划，聚焦市场营销、履约品质、工厂管理、科研设计等10多个业务板块基础工作，采取具有针对性和实效性的措施，推动企业改革发展升级。
贵州分公司制定《基础管理提升专项行动实施方案》《工厂基础管理提升专项行动工作计划》，推进落实市场营销、项目管理、商务履约、工厂管理等方面管理提升措施7项，制定出台相关管理制度4项。
中建集成建筑举办项目管理技能提升、市场营销及投融资、方案设计等系列培训，助力提升企业管理水平。
北京公司全面开展质量管理活动，成立QC小组23个，组织开展QC培训，设立目标课题23项，形成QC成果13项，申报2020年北京市工程建设质量管理小组活动成果6项全部获奖。
持续推动科技创新创效。制定《中建科技创新专项行动工作方案》《“科改示范行动”改革方案》，安排部署9个方面重点任务和举措，细化具体工作事项70项，组建院士工作站，搭建校企科研人才合作培养模式，组织科技创新专项行动调研，开展科技创新问题大讨论，编制《中建科技2020年科技工作要点》《科技创新专项行动材料汇编》。各分（子）公司以科技当排头，以设计为引领，在新型建筑、绿色建筑、未来城市、智慧建造等领域以及“工业化、数字化、一体化”生产方式融合方面持续发力，开展科研立项、课题研究、成果培育与转化应用等工作。
深圳分公司组织开展科研课题立项评审，加强科研成果评审鉴定，三项科技成果通过广东省科技成果鉴定，达到国内领先水平，其中两项荣获“广东省工程勘察设计一等奖”。《交错桁架结构设计关键技术研究》《预应力混凝土带肋预制板研发及叠合板施工技术研究》两项研究成果投入项目施工现场运用。
中建集成建筑成立了模块化建筑研发攻关小组，聚焦核心产品和技术攻关，完成了4项Ⅰ级研发项目的立项，完成了2项课题申报，十三五《临时设施》课题完成年度报告、工程示范验收、生产线评审工作，完成Ⅱ级研发项目立项7项，牵头组织实施《施工现场和工矿临时营地模块化箱式集成房屋技术标准》。
全面促进企业管理信息化。总部信息化管理部组织召开信息化建设工作部署会议，认真组织研究集团信息化建设工作部署，制定《中建科技信息化建设专项工作方案》，明确信息化建设各项核心任务分工。公司信息化建设已完成信息化规划调研、信息化平台建设需求调查，落实钉钉氚云平台的市场调研、分析评价与试用等工作。
筑严筑实安全生产防线。制定《中建科技安全生产责任落实及系统治理专项行动工作方案》，召开“安全生产集中整治”和“安全生产责任落实及系统治理专项行动”工作推进会，督促指导各子企业压紧压实安全生产两级责任，全面启动“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。
华东公司召开安全基础能力提升专项行动启动会，实施工厂安全基础能力提升专项行动，全面开展安全隐患大排查、安全应急测试与消防演练、安全文化主题讲演、安全技术交底比武与安全教育培训等方面工作。
四川分公司制定《2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动实施方案》，开展安全检查22次，检查共发现安全隐患523条，下发整改单65份，提出监管要求160项，整改完成率100%；开展“安全活动月”和“安全生产万里行活动”12场，举办安全应急演练14次，组织安全培训58场。
接下来，中建科技将紧紧抓住入选“百户科技型企业”的政策窗口期和“建筑工业化发展”的战略机遇期，用好改革发展“加减乘除法”，打出“六个专项行动”组合拳，助推企业转型升级、实现高质量发展。
素材来源：总部各部门、各分（子）公司
