7月23日，中建科技集团有限公司召开“六个专项行动”专题推进会议，在已印发的六个专项行动实施方案基础上，进一步推进方案落地实施，同时以“六个专项行动”工作开展为先导，加强公司各项改革工作的协同联动，确保取得实效。公司党委委员、副总经理、“两个行动”领导小组办公室主任张仲华出席会议并讲话。

　　中建科技以集团“一创五强”为目标指导企业改革实践，坚持整体思维、系统思维，将国务院“科改示范行动”、中建集团“六个专项行动”、公司“十四五”战略规划、公司“八个专项工作”、公司管理体系完善等放在一起同谋划、同步调、同推进，成立了“1+1+8”改革机构，即1个领导小组，1个专人专班的临时机构“两个行动办公室”，以及8个专项小组，确保所有改革方案融合贯通，所有改革步距整齐划一。

　　会上，六个专项行动牵头部门分别汇报了工作推进情况、存在的问题及下阶段工作计划。“两个行动”办公室就公司“八个专项工作”实施方案反馈了意见。

　　张仲华强调，国务院“科改示范行动”、中建集团“六个专项行动”、公司“十四五”战略规划、公司八个专项工作以及公司管理体系完善，是落实《国有企业三年行动计划》、实现集团“一创五强”战略目标、推动公司高质量发展的具体举措，是系统工程，必须要深刻认识到其中的重要意义，按照公司最新顶层设计要求，务实高效、统筹有序开展各项改革工作。“六个专项行动”牵头部门要在已发布的方案基础上，进一步细化编制工作台账，明确工作路径、时间节点、责任部门和责任人，抓实抓细各项工作，着力补齐管理短板；“八个专项工作”牵头部门要树立“一盘棋”思想，站在公司整体改革发展的高度通盘考虑工作方案制定，实现工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任节点化，确保方案可落地、可考核；两个行动办公室要与公司各部门积极联动沟通，加速“十四五”战略规划编写工作，力争在八月中旬形成初稿。

　　本次会议以现场+视频会议形式召开，中建科技“两个行动”领导小组办公室、六个专项行动牵头负责人、总部部门主要负责人参会。

　　来源：“两个行动”领导小组办公室