8月4日，中建科技在深召开2020年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，按照中建集团 2020 年年中工作会议的工作部署，全面总结公司上半年工作，分析当前形势任务和存在的问题，部署下半年重点工作任务，聚焦履约管理、补短板、强弱项，推进“科改示范行动”，夯基固本，改革攻坚，加快谱写公司高质量发展新篇章。公司党委书记、董事长、总经理周利杰出席会议并讲话，公司党委委员、董事、副总经理李栋主持会议。
周利杰作了题为《苦练内功夯基础 改革重塑促提升 加速推动企业高质量发展》的讲话，肯定了公司上半年统筹推进疫情防控和生产经营取得的成绩。他指出，上半年，公司疫情防控精准有效，复工复产统筹有力，市场经营逆势有为，经济运行稳中有升，改革创新扎实有序，党建工作务实有进，各项工作取得了新成效，企业呈现向上向好的发展态势，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。
周利杰指出，当前，企业经营质量距离高质量发展要求还有一定差距，资源配置能力和高品质履约的目标还不相匹配，研发设计与全产业链的贯通衔接还不够顺畅，要勇于直面，果断应对，在下半年工作中重点部署，对症下药、逐一攻坚，不断提升公司发展的质量和效益，更好地应对变局、开拓新局。
周利杰强调，要顺势而为，把牢底线，
奋力完成年度经营目标任务
坚持“高端市场”不动摇。要聚焦政府重视、社会关注、行业认可的业务，紧紧围绕政府、部队、大型企事业单位“三大客户”开拓市场。尤其是装配式业务，要注重技术提升、品牌塑造、商业模式创新，借助政策机遇抢占市场。
坚持“区域深耕”不动摇。要向国家战略核心区域集中，紧跟政策导向和投资热点，在重要节点区域、热点城市圈都市群，全力拼抢优质订单，做深做透区域市场。
坚持“经营者营销”不动摇。各级领导干部既要当指挥员，更要当战斗员，既要有“根据地”的意识，更要有“攻山头”的决心。通过高端策划，切实发挥总部的统筹协调作用，推动各区域单位联动配合、资源共享，提升市场胜算度。
周利杰要求，要统筹兼顾，上下联动，
全力落实“科改示范行动”部署安排
精准把握内涵，实施全面综合改革。“科改方案”覆盖企业改革发展的方方面面，复杂度高、综合性强、灵活度大。各单位要增强“一盘棋”意识，全力参与到改革任务中来，发挥首创精神，积极建言献策，为公司改革发展贡献智慧。
深化细化方案，扎实推进改革任务。要根据“科改示范行动”改革方案，逐条深化细化落实举措，实行挂图作战，压实工作责任；确保措施务实、过程扎实、结果真实，争做改革的样板和尖兵。
强化上下联动，确保改革落地见效。要把落实改革任务的意愿、能力、实效，作为直接检验各级领导干部的标准，要把改革成效纳入各单位年度考核之中，引导各单位建立比学赶超的改革氛围。
周利杰要求，要多管齐下，综合施策，
强力提升履约质效
要提高政治站位，深刻认识履约重要性。通过完美履约，把全产业链优势和一体化的建造能力，转化为品牌优势、竞争优势、市场优势，争取做一个项目，就树一面丰碑，赢一片口碑，大项目还要捧一枚金杯。
要坚持问题导向，系统塑强履约体系。要以计划管理为主线，资源整合为重点，考核监督为抓手，增收创效为目标，通过做通设计体系、做实生产体系、做优“大商务”体系、做强技术体系，整体谋划、系统重塑，全面做强履约体系。
要强化精准管理，着力提高履约质效。要通过抓服务引领，靠前指挥，主动作为，解决生产履约中的瓶颈难题。通过抓重点关键，有主有次，以点带面，破除履约风险、扭转被动局面。通过抓过程管理，创新方法，动态督控，推动履约管理提档升级。
周利杰强调，要强根铸魂，党建引领，
把党的政治优势转化为发展优势和竞争优势
坚持以政治建设为统领。要强化政治担当，增强大局观念，不折不扣把中建集团党组决策部署和公司党委各项要求落到实处、取得实效。
坚持党管干部党管人才。要从体系建设、人才引进、队伍培养、激励机制等各方面入手，培育本体系能力过硬的专业人才队伍，构筑人无我有、人有我优的“人才高地”。
筑造坚强战斗堡垒。要突出政治功能和组织力，以中建集团“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建品牌活动为契机，创新工厂党建、高知群体党建，打造具有科技型企业特点的党建品牌。
构建综合监督体系。重点围绕政治建设、改革任务落实，加大监督执纪问责力度，同时强化重大案件督察督办常态机制，营造良好政治生态。
此外，周利杰还强调：要始终如一地抓好常态化疫情防控，保证企业生产经营的稳定运行。要如履薄冰地抓好安全生产，不断提升安全监管能力、安全作业能力、应急处置能力，提升科技兴安、科技促安水平。要密切关注当前雨情水情，确保风险排查、预案措施、物资保障、责任落实、应急救援等工作全面到位。要全力配合属地党委政府，主动担当，积极作为，为当地防汛救灾工作做出贡献。要进一步提高政治站位，以更强的责任感和使命感，抓好《农民工工资支付条例》，以及9月1日开始施行的《保障中小企业款项支付条例》的贯彻落实，履行央企责任。
周利杰最后指出，要以奋楫争先的闯劲、披荆斩棘的拼劲，努力开拓中建科技高质量改革发展党建新局面，为实现中建集团“一创五强”战略目标做出新的贡献。
公司财务总监梅建国在讲话中总结了上公司半年运营情况，分析了当前存在的问题，并提出聚焦市场营销制胜、聚焦履约精细管理、聚焦两金闭环治理、聚焦提质增效创效、聚焦考核激励约束、聚焦合规监督护航六点要求。
公司党委委员、董事、副总经理张仲华就“科改示范行动”方案进行了解读，他要求，各单位要按照方案部署，扭住关键抓好落实。要把年度目标任务落实与完成“十三五”规划主要目标结合起来，坚持目标引领和问题导向，强化责任担当，强化系统思维，以钉钉子精神全面推动“科改示范行动”落细落地、取得实效。
李栋就贯彻落实好本次会议精神强调：
要迅速传达学习，吃透会议精神。各部门、各单位要迅速召开传达学习会议，领会精神实质、抓住内涵要领，指导具体工作。要把本部门、本单位的工作置于公司改革发展的大局中去定位、思考、谋划，真正把会议精神转化为推动工作、解决问题的思路和举措，全面融会贯通到工作里去。
要压实责任链条，攻坚关键重点。要对会议精神进行细化分解，围绕抓履约、抓创效、抓改革、抓发展，结合“科改示范行动”改革方案，找出存在的问题短板，明确重点攻坚哪些大事、哪些大项，确定任务目标和措施办法，确保各项工作高标准、高效率推进。
要切实改进作风，确保落地见效。要把更多的时间和精力，用到查问题、补短板、强弱项、促成效上来，拿出硬招实招，突破瓶颈痼疾，千方百计推动企业高质量发展。要以钉钉子精神抓好会议精神的落实，齐心合力，推动会议精神在全公司落地生根、开花结果。
会上，深圳分公司、华东分公司、北京分公司、四川分公司、贵州分公司、中建集成建筑公司分管领导围绕上半年经济运营情况作专题汇报，部署下半年重点工作。深圳分公司、华东分公司相关负责人作经验分享。
会议采取现场会+视频会的形式召开。公司领导，总部部门主要负责人，各分（子）公司主要负责人、三总师、分管生产的副总经理，总部部门高级经理及以上人员，各分（子）公司部门负责人及以上人员共计360余人，分别在1个主会场、21个视频分会场参加会议。
会议前一天，全体与会人员观摩了中建科技智慧建造实验室和深圳长圳项目，旨在进一步推动各单位对标对表、互动交流，学习借鉴深圳分公司高端切入、智力导入、全产业链联动、深度融入区域经济发展，当好城市建设合作伙伴的商业模式，推动这种模式在全公司的复制推广。
来源：党建工作部
