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凤凰新闻:中建科技坚定推动改革-努力开创差异化高质量发展新格局

发布日期: 2021-02-25 字号:[ ]


  作为中建集团动入选全国百户“科改示范行动”的两家试点企业之一,中建科技紧紧围绕集团“一创五强”战略目标,聚焦“科技型定位、差异化发展、高质量目标”,统筹推进完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束、激发科技创新动能、坚持党的领导加强党的建设综合性改革,在公司治理、发展质量、业务创新上取得了阶段性成效。2020年12月24日,中建科技董事会和经理层签订了岗位责任书,率先完成了本轮国企改革的必选动作,成为中建集团第一家完成签约的二级单位,为引领国有建筑企业深化改革发挥了很好的“示范”效应。

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  以市场化改革为导向 夯实强企之基

  近年来,面对体制机制不活、发展动力不足、经营活力不强等突出问题,中建科技新一届领导班子科学研判形势,深刻认识到改革是企业惟一出路,并以入选“科改示范行动”为契机,切实加强对改革的组织领导,坚持以市场化机制改革为导向,逐步建立了一套市场化的运行机制,为走深走实差异化发展之路夯基垒土。

  在立柱架梁方面,中建科技先后建立了“1+1+8”工作体系,成立“两个行动”领导小组,组建专门临时机构“两个行动”办公室,划分8个专项工作小组,做到统一谋划、纲举目张。结合企业的实际,修订完善了《中建科技有限公司“科改示范行动”科技型改革方案》,并将改革任务细化为“科改36条”,建立了改革工作台账。编制了“六专行动”和“八专工作”方案,形成“168”改革框架,并与“十四五”规划编制统一谋划、一体推进。加快公司治理体系改革,完善党委会、董事会、总常会议事规则,各治理主体权责边界更加清晰,决策更加科学高效。做实经理层任期制和契约化管理,董事会和经理层签订岗位任期责任书,树立了改革从总部开始、从班子做起的鲜明导向。下大力度推动总部“去机关化”改革,将19个部门整合为13个,成立4个研究中心,集约创业型、EPC管理型、科研转化型“三型总部”建设取得重要进展。稳步开展区域改革,压缩分支机构数量,直管单位由17家整合为7家,握指成拳,市场张力逐渐凸显。加强制度创新,新建和完善制度62项,编制上下贯通的关键事项权责指引,企业机制障碍和运行梗阻有效破除。目前,430项细化分解任务已经完成277项。

  以创新驱动为突破 不断激发科创活力

  创新是发展的第一动力。中建科技深入贯彻落实创新驱动发展战略,以体系建设为切入,强化科技力量,整合科研资源,进一步激发了科创活力。

  为进一步强化市场化激励约束机制,中建科技先后建立了“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技创新管理体系,即董事会和经理层决策、科委会评估论证、科技管理部统筹管理、4个研究中心具体实施、区域公司提供场景、外部科研机构提供智力支持,科技管理工作系统化集约化格局正在形成。与中科院、清华、哈工大等科研机构签订合作协议,直面市场、孵化产业,科技创新平台建设迈出重要一步。明确产业化、市场化、资本化“三化”科研导向,深化产业技术成果转化机制,制定科技奖励等系列管理办法,激发了科研创效活力。为推动全体党员干部大胆干事创业,促进创新智慧充分涌流,中建科技制定并颁布了《中建科技集团有限公司容错纠错机制实施办法(试行)》(以下简称《实施办法》)。《实施办法》从制度层面确立了为改革者撑腰、为创新者鼓劲的鲜明导向,为改革创新者吃下了“定心丸”。将集成建筑作为重点对象,启动模块化房屋业务上市进程,选取券商入驻企业开展上市辅导,核心业务IPO上市取得积极进展。成功获批深圳市企业技术中心,更为中建科技申请特级资质创造条件。

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  (全国首个EPC装配式钢结构酒店会展综合体项目-深圳坪山高新区服务中心获中国建设工程鲁班奖)

  以纵深推进改革为契机 开创差异化发展新格局

  为进一步将各项改革推向纵深,中建科技将2021年确定为“改革创新深化推进年”,并以此为契机,努力开创差异化发展新格局。

  据中建科技党委书记、董事长周利杰介绍,今年,中建科技将在改革取得阶段性成效的基础上,以改革创新为根本动力,以推动差异化、高质量发展为主题,奋力推进“一最五领先”战略举措,实现“五个突破”,推动“四个强化”,狠抓“四个落实”,重点推进完善公司治理、强化管控模式、优化人才结构、创新发展四项改革。

  在完善公司治理方面,巩固落实两个“一以贯之”,把党的领导融入公司治理,做实各级经理层任期制和契约化管理,推行职业经理人制度。建立更加科学规范的治理体系,实现与多种经济主体在运营机制上有效接轨、在科创文化上深度融合。构建“三级机构、两级管控”体系,着力打造集约创业型、EPC管理型、科研转化型的“三型总部”。建立要素全的区域,形成上下联动、协同高效的管理体系。推进战略管理精细化、业务管理专业化、项目管理标准化,使制度体系更加系统完备、成熟定型、务实管用。用法治思维和法治方式,解决企业治理顽症难题。

  在强化管控模式方面,成立区域化改革专班,加快区域化改革进度,进一步压缩直管机构数量,配强区域公司管理团队。深化设计、工厂力量融入区域,摒弃二元思维,彻底拆除设计、工厂的“业务围墙”“利益藩篱”。强化区域公司下设机构管理,区域公司直接管理项目;明确城市公司不作为资源配置和管控主体。建立总部与区域公司的责权利体系,编制上下贯通的权责指引。

  在优化人才结构方面,加大市场化选聘力度,完成各级经理层任期制和契约化管理,创投孵化载体公司实行职业经理人制度。进一步提高80后年轻干部占比,建立梯队合理、活力充沛的干部队伍。启动员工遴选竞聘,开展人岗匹配评估,形成人员配置模型。严格执行领导人员退出机制和员工末位淘汰机制。大力开展薪酬分配制度改革,建立人均效能与薪酬总额挂钩机制,构建多元化激励体系,加大激励力度。

  在推进创新发展方面,建立多层次、立体式、多元化的科技成果转化激励约束机制,充分激发创新动能与人才活力。在国家重点战略区域打造省部级科技创新平台,建立“公司主导、多方协作、成果共享”的科研创新机制。聚焦城市建设发展需求,重点开拓绿色智慧城市CIM、新型建筑材料等能产生规模化收入的业务,推出系列化产品。加快建立创投新业务管理体系,明确创新业务发展方向,全力推进集成建筑IPO上市进程。

  行百里者半九十。中建科技全力推进国企改革,在做好国企改革必选动作的同时,主动加码加压,主动融入国家发展战略,主动服务新发展格局,以壮士断腕的决心坚决贯彻新发展理念和创新驱动战略,紧紧围绕中建集团“一创五强”战略目标,奋力推进中建科技“一最五领先”战略举措,努力开创公司改革发展党建工作新格局!






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