4月25日，中建科技在京召开2021年一季度运营分析会议，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中央企业一季度经济运行情况通报暨2021年度经营业绩责任书签订视频会议和中建集团2021年一季度运营分析会议精神，总结分析公司一季度运营情况，科学研判形势任务，部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张仲华主持会议并作一季度运营分析报告。
一季度，中建科技扎实推进党史学习教育，主要经营指标稳中有升，国企改革三年行动、“科改示范行动”“六专行动”稳步推进，科技创新有效开展，服务构建新发展格局成效明显。周利杰在讲话中强调，要充分认识到党建的重要性、改革的艰巨性、发展的紧迫性，统筹推进二季度各项工作，确保“进”的方向更加明确、“好”的势头更加向好，全力以赴攻坚年度目标任务。
一是以高度的政治担当，纵深推进全面从严治党
扎实推进党史学习教育。各级党组织要扎实落实公司党委明确的100项重点任务，要让每位党员、干部、职工都要参与进来，推动学习教育走深走实走心、落地落细落实。统筹推动学习教育与深化改革、科技创新、生产经营“三个深度融合”，切实解决职工群众烦心事揪心事，汇聚改革攻坚的强大合力。用鲜活的事例，全面、及时、生动地对公司学习教育进行宣传报道，切实让大家听得到学习教育的“声音”。
坚决支持配合集团巡视。进一步提高政治站位，把接受巡视作为坚定信念、淬炼党性，全面体检、动态纠偏，解决问题、推动发展的良好契机，全力支持配合，做好服务保障，对巡视组提出的要求第一时间回应、第一时间行动、第一时间落实，以良好的精神状态和严实作风，确保巡视有序有力推进。
加码加力夯实基层党建。紧盯“三基建设”，下大力度夯基层打基础，加强总部党建，防止“灯下黑”；建强党务干部、党支部书记、党员三支队伍，健全党建工作制度，创新推动高知党建、工厂党建，打造具有行业特点、科创型企业特色的品牌党建。持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，构建大监督体系并持续深化监督工作，确保党中央、集团党组决策部署在公司不折不扣落实到位。
二是以强烈的发展担当，攻坚运营管理重点难点
奋力攻坚市场营销。要明晰总部、区域的营销职责，总部投资与合作部要充分发挥信息集成处理、资源协调配置、高端对接策划、工作统筹推动的平台枢纽作用；要推动要素资源向重点区域聚焦、向战略客户发力，提升战略区域市场份额贡献度；要紧跟集团战略部署，选取重点城市精耕细作、做深做透。
深入推进设计管理和履约管理。要坚持“合通全”理念，坚决打通设计与生产经营各环节的壁垒，实现设计在智能建造全流程、全方位、全体系的先导贯通作用；探索推行定制化履约，强化评估回访机制，动态提升履约水平；狠抓创效管理，深入推进精益建造，推动项目提质增效。
从严从快推动工厂治理。加快推进专项治理，制定整改退出计划，有序退出部分工厂；严肃投资纪律，严格落实“三投三不投”举措，严控新投工厂数量规模，切实规避运营风险；加快建立产品质量标准、生产工艺标准、技术标准、运营管理标准等四大标准体系；打造标杆工厂，扩大品牌效应；建立统一的工厂生产智能管理平台，提升工厂智能化生产水平；对生产工艺、设备进行系统优化和升级改造，确保工厂高效运转、高质运转。
加快科研资源集约管理和创投业务孵化。公司总部科技管理部要发挥“办公室”的平台作用，持续健全“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技创新管理体系。公司要积极探索绿色发展新路径，加强科技创新，在绿色、低碳、智能方面全面发力，实现多元业务发展，打造覆盖全产业链的“绿色”竞争力。创投新业务要聚焦重点区域、重点城市，将重点向智慧建造方式、绿色建筑产品、未来城市发展业务用力。
三是以坚定的改革担当，压茬拓展改革广度深度
纵深落实各项改革任务。以国企改革三年行动和“科改示范行动”为抓手，深入实施“168改革框架”；持续健全治理体系，落实外部董事占多数的要求；加快两级领导团队建设，强化高端人才引进，持续优化队伍结构；加速落地总部中层以及所属单位领导班子的任期制和契约化管理等，推动改革任务精准落地见效。“全面深化企业改革工作小组”要坚决扛起第一责任；总部部门、所属单位要按照责任分工，加强协作，高效联动；特别要把改革攻坚与推动“五个突破”“四个强化”“四个落实”相融合，推动改革更好服务高质量发展大局。
深入开展“六个专项行动”。统筹好“六个专项行动”与党史学习教育、国企改革三年行动、“科改示范行动”“四个专项整治”“风险隐患排查整治”等工作，在工作推进上全盘考虑，在检查督导上协调组织，在考核评价上联动安排，形成工作合力，做到同步推进。
周利杰最后强调，要始终坚持底线思维，统筹发展和安全，切实防范化解各类风险。要加强现金流管理，提升效益质量，“一把手”要亲自部署，全面推动降杠杆控“两金”工作取得实效。随着二季度到来，暴雨、台风、洪涝、高温等极端天气增多，安全生产风险加大，各级党组织特别是“一把手”要深入一线带班检查，狠抓安全生产，坚决杜绝各种安全事故，确保安全生产形势稳中向好。
会上，张仲华作公司2021年一季度运营分析报告，强调要抢抓市场机遇，全力推进市场营销工作；聚焦精细化管理，持续做好提质增效工作；聚焦两金总额压降，遏制资产负债率攀升；大力压降经营性负债，巩固降杠杆成果；加强项目现金流管理，不断改善企业经营性现金流状况；推动风险隐患排查整治，确保企业安全平稳运行。
就贯彻落实一季度运营分析会议精神，张仲华强调，公司总部各部门、所属各单位要认真学习领会会议精神，提高站位、把握形势、迅速行动，抓紧抓实各项工作的落地；快马加鞭，奋力赶超，凝心聚力攻坚全年目标任务，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
会上，所属各单位汇报了本单位一季度运营情况。
公司领导，总部部门负责人，所属各单位领导班子成员及各部门负责人共计300余人分别在主会场和15个视频分会场参会。
素材来源：企业文化部
