为全面贯彻中建科技“六个专项行动”实施方案，华东分公司党总支班子以上率下，根据集团党组部署，严格按照公司党委要求，坚持问题导向、精准制定措施，确保“六个专项行动”落深落实。

　　“六专行动”开展情况

　　

　　强化组织领导，细化工作举措。华东分公司党总支快速行动，制定了实施方案，设置专项行动“1+6+2”组织架构，形成“统筹-行动-监督宣传”责任管理机制，梳理专项行动任务，制定措施111项，量化考核指标，压实“两个责任”。

　　强化协同联动，统筹推进落实。建立“月度督导、定期协调、专项督办”推进机制，华东分公司党总支共开展1次启动部署会、1次领导班子集体学习、4次阶段总结会，专项抽查5次，专项督办5次，扎实推进“六个专项行动”。

　　

　　强化督导检查，提升落地见效。对标中建科技2021年度“六个专项行动”工作方案，细化责任清单，各项工作有序推进。

　　

　　科研成果再增加。申请中建科技研发课题5项，专利2项，承办2021年建筑工业化创新与产业趋势论坛及首届建筑工业化青年创新精英论坛。

　　安全责任再强化。签订28份安全生产责任书，成立中建科技安全管理研究华东分中心，开展“多功能集成门卫房”的设计研究工作。推进综合应急救援队伍建设，开展八个专项治理工作。

　　品质履约再发力。园博园项目仅用7个月时间完成主体结构施工，多次获中央、地方媒体报道，品牌效应扩大化。　　

　　特色亮点做法

　　进一步深化巡视整改专项工作。华东分公司贯彻落实“六个专项行动”及“科改示范行动”，以“归零”思维督导推进深化巡视整改，巡视整改15个细项措施已按期全部销项；开展了六专监督，与实施方案同步制定监督清单，对表作战，按月进行监督通报。

　　科技成果转化推动降本增效。为推进装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑的一体化建造，华东分公司在园博园项目大力推行各项新技术的应用，为项目履约提供有力支撑，自主研发预应力外挂墙板在湖州工厂综合楼项目完成试吊装。

　　全面统筹低效无效资产治理。落实低效企业整治和“两金”治理工作，资金运维整体顺畅。

　　品质建造基础管理稳中有升。先后发布《关键工作权责指引》《中建科技集团有限公司华东分公司工厂经营目标责任考核兑现管理办法（试行）》《保障农民工工资支付实施方案》《中建科技集团有限公司华东分公司税务管理规定》系列制度文件23项，2021年新增基础管理提升细化措施工作17项，已全面完成12方面76小项提升措施，定期总结完成情况，滚动推进实施计划。实施期项目获得市优质结构奖项4项，各方表扬12次，完成7次施工推演，覆盖所有新建项目，完成4个区域市场信用加分。

　　加速信息化建设推动智慧办公。围绕6大板块30项细则，升级优化OA办公平台，无纸化流转审批72项业务流程，直播培训、考勤考评、党建管理等业务线上开展，实现了智慧办公；智慧建造平台在新开项目全面应用，三大工厂PCMES数字化系统全面上线，实现了智慧工厂管理。

　　

　　压实安全生产责任做到系统治理。组织开展“全业务部门查安全”活动，建立健全各层级各岗位安全生产“一岗双责”责任体系。组织开展“领导讲安全 喜迎建党100年”活动及区域“学党史、促安全、保生产”安全知识竞赛活动。

　　

　　素材来源：华东分公司