“六专行动”开展情况

　　高度重视，健全机制抓推进

　　认真安排部署。北京分公司党总支召开了专题会议，深入学习中建集团党组有关“六个专项行动”部署，贯彻落实中建科技党委“六个专项行动”实施方案、《关于抓牢抓实“六个专项行动”的12条措施》等相关要求，研究“六个专项行动”落实落地举措。

　　加强组织领导。成立了由党总支书记、总经理赵亚军任组长，其他班子成员为组员的“六个专项行动”领导小组，统一组织领导分公司推进六个专项行动。分公司还设立1个督导监察组，负责监督工作小组推进进度，做到工作有人管，责任全落实。

　　层层落实责任。制订“六个专项行动”任务措施说明，并结合分公司实际制定了任务清单，落实分公司总部各部门、各单位、项目部责任，确保层层传导压力，责任落实到人。

　　积极宣传引导。利用党总支会、周例会等，经常性强调“六个专项行动”要求，研究部署具体进展，确保各牵头部门始终绷紧推进“六个专项行动”的责任。

　　

　　细化措施，逐项逐条抓落实

　　北京分公司制订并印发《中建科技北京分公司2021年度“六个专项行动”工作方案》，列明任务清单160项，并在推进过程中坚持每月完善机制。

　　深化巡视整改专项行动落实情况。监督各单位党组织不断推进“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”活动开展，巩固深化巡视整改成果，迄今已完成整改18项，新增任务23项。

　　低效无效资产清理专项行动落实情况。排查了应收账款、预付账款等资产类科目，分析账龄构成情况，暂无低效无效资产。

　　基础管理提升专项行动落实情况。各地市场信用分都得到了提升，北京区域提升显著，达到90.5分；河北区域提升至70分；聚焦北京、天津、青岛核心区域城市，成立领导小组和工作小组；质量诚信方面，每季度总结落实中建科技5个100%质量管理基本规定动作，及工程质量实体检测工作情况，企业基础管理水平稳步提升。

　　科技创新专项行动落实情况。完成国家“十三五”课题及子课题2项，中建股份课题研发1项；申报专利35项，受理20项，授权10项；完成工法12项，省部级7项；开展QC活动22项，完成成果16项，获得BIM奖9项；完成并发表论文15篇，新参编地方、协会标准编制5项，6个项目获得北京市结构长城杯奖，其中3个项目为金奖。

　　信息化建设专项行动落实情况。明确线上协同办公管理制度，完成包括会议室申请、办公用品申领、用车申请、发文审批等多个线上办公管理流程；完成分公司所有在施项目的监控和其他移动端对接情况的调查工作。

　　狠抓安全生产专项行动。通过安全生产费用专项培训、落实领导带班安全检查制度，进一步压实安全生产责任；通过在项目组建应急救援队，深入贯彻全年安全生产工作及“三年行动”部署，进一步消除安全生产隐患。

　　

　　目标导向，固化成果抓实效

　　突出重点。北京分公司对照中建科技的措施说明、清单任务，进一步明晰了任务，查漏补缺，切实保证任务清单符合实际，并有助于推动企业实现高质量、差异化发展。

　　健全机制。在推进过程中，坚持定期汇报、总结相关工作，对取得成效好的制度、机制、经验做法进一步完善，并在全系统内推广应用。

　　强化监督。纪检部门严格按照任务清单，抓好关键事件节点的监督检查，进一步紧盯成效，力戒形式主义。

　　特色亮点做法

　　强化组织定职责。北京分公司党总支成立推进“六个专项行动”工作机构，下设领导小组、“六个专项行动”工作小组及推进“六个专项行动”督查组，将督导检查作为促落实的重要保障，对方案制订和任务落实进行全程督导，为“六个专项行动”落实落地保驾护航。

　　监督清单明目标。按照中建集团党组的相关部署，落实中建科技党委关于“六个专项行动”的要求，制订了详细的监督工作清单，明确了监督工作目标。

　　关键节点推进度。党群工作部分别梳理了各专项行动监督清单中的重要时间、任务节点，并督促各牵头部门严格按照时间节点要求完成目标任务，全力护航“六个专项行动”取得扎扎实实的成效。

　　素材来源：北京分公司