据悉，此次培训是根据公司“1+5”人才专项规划关于人才梯队培养的相关要求，旨在为加强后备人才队伍建设，打造一支专业精、技能强、素质硬的职业化团队。

　　培训邀请了两名外部专家，分别讲授了《管理者修炼》和《基于问题分析与解决的行动学习工作坊》课程内容。《管理者修炼》课程目标是帮助学员建立管理思维方式，从组织、个体、他人三个要素入手，通过ask行动表、职业画布、韦斯伯德六个盒子等管理工具，结合乐高模拟，寓教于乐，引导学员增强角色认知，掌握管理思维，提升管理技能。《基于问题分析与解决的行动学习工作坊》课程，则从问题是什么引入，通过六顶思考帽、鱼骨图等工具的引入，结合实际工作中遇到的难点、痛点，提高学员问题解决的能力。

　　公司助理总经理兼人力资源部总经理胡家凤在总结发言时，对给公司领航培训班授课的老师和培训机构表达了感谢，对参加培训的学员提出了三点希望。一是学以致用，提升效能。要求学员结合公司改革创新发展的实际，将所学知识用于启发思路，解决问题，提升公司的发展效率和质量。二是传承发展，合作共进。把学习领悟到的领导力、管理技能和团队建设能力等知识用于培养员工和带领团队中，提升团队的凝聚力、向心力和发展力，最终达到合作共进的目标。三是站位高远，引领未来。要坚守“三个平台”定位，以敢为人先、善作善成的精神，引领建筑科技创新与发展，为打造具有国际竞争力的建筑科技产业集团，成为未来城市建设发展好伙伴而贡献力量。

　　培训采用工作坊+研讨学习+展示汇报培训方式，聚焦管理工具方式、方法，帮助学员掌握管理思维，提升管理技能。公司总部及分子公司25名第一梯队员工参加了培训。

　　素材来源：人力资源部