2021年以来，公司信息化管理部深入贯彻“中建136工程”部署，全面落实公司“六专行动”工作要求，以八大行动为抓手，深度推进信息化建设专项行动，加快公司信息化建设提质增效，为公司数字化转型提供支撑，以切实行动科学把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局。

　　这八大行动是：制定网络安全和信息化专项规划、建设OA协同平台、统一业务管理领域信息化平台、完善信息化组织体系、提升全员信息化认识、推广智慧建造平台、研发智能装备和加强网络安全。

　　行动一：制定公司“十四五”网络安全和信息化专项规划

　　信息化管理部系统深度调研，全面掌握现状，共调研136人次，完成公司成立以来最大规模的信息化调研，涵盖了总部各部门及所属各单位。本着高起点定规划、高标准绘蓝图的工作方针，信息化管理部对标学习三一住工、远大筑工、美国Katerra、日本大和等国内外建筑工业化企业的信息化实践成果，按照“行业一流、国内领先”要求，深入践行公司“一最五领先”战略举措，规划构建信息化新体系，确立“五年三大步”实施蓝图，力求达到“一强四优”（信息化、数字化创新引领力强，应用优质、服务优良、团队优秀、产品优胜）发展目标。

　　行动二：建成OA协同办公新平台

　　为规范业务流程、提高管理效能，公司建成OA协同办公新平台，当前已在总部及4家所属单位上线应用，完成1700项业务审批，公文处理时间较线下方式缩短30%以上。

　　行动三：统一业务管理领域信息化平台

　　为强化平台支撑、推进在线管理，公司将党建宣传、科技、投资、固定资产、员工考勤与绩效考核等九大管理领域纳入统一信息化平台，实现“一个门户、一套数据、一套流程、一套模式”，将20多份管理标准通过平台加以固化，有力提高公司管理工作在线化、标准化、智能化水平。

　　行动四：完善信息化组织体系　强化标准化管理

　　公司所属各单位完成网络安全和信息化领导小组组建，落实信息化责任部门，设立信息化专职岗位、明确工作岗位职责，建立起治理体系，明确了工作职责。同时，完成《信息化发展管理规定》《信息化项目建设管理办法》《网络安全管理办法》《信息技术运维管理办法》的制定工作，贯穿信息化工作全过程，为规范有序推进公司信息化工作提供制度依据。

　　行动五：提升全员信息化认识

　　上半年，公司以“信科领航、智创未来”为主题，组织5次信息化全员培训，涵盖OA平台使用、WPS软件使用、视频会议系统使用、智能建造平台实施、信息化理念等方面，通过标杆经验学习与系统实操演练，广大员工逐步深入理解信息化对管理提升、业务变革、商业重塑的重要作用。

　　行动六：推广智慧建造平台

　　中国建筑智慧建造平台是公司的一块金字招牌，其推广使用具有重要意义。公司出台实施推广工作方案与实施管理办法，明确实施任务，细化工作计划，层层落实责任。目前，智慧建造平台已在7家所属单位30个装配式建筑EPC项目上线应用，业务覆盖“BIM设计-构件制造-现场装配-交付运维”全过程，共涉及83个业务场景，推动从靠人管理、靠制度管理向靠平台管理、靠智能装备管理的升级。

　　行动七：研发智能装备

　　公司不断提高智能装备自主研发水平，收获了创新成果，首次推出3款具有自主知识产权的智能装备，在数字中国峰会、中国建筑科学大会上发布展示，受到业界广泛关注。其中，建筑空间测绘机器人荣获全国建筑工程行业首届数字化创新大赛三等奖，中建科技也成为中建集团内此次大赛中唯一获奖的单位。

　　行动八：打赢攻防演习战　加强网络安全

　　公司还致力于精心组织布控，加强网络防护。在中建集团2021年网络攻防活动中，通过精心组织、周密布控、全天值守，公司智能建造平台、OA平台、工厂管理系统、钉钉办公门户等在用信息系统抵御住了365次网络入侵，始终未被攻破。

　　下一步，公司将持续推进信息化建设八大行动，不断提质升级，为提升公司智慧建造能力夯实基础保障。

　　素材来源：信息化管理部