7月30日上午，中建科技在京召开深化区域化改革动员大会，公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张仲华主持会议，党委副书记、工会主席陈苏宣读区域化改革有关文件。

　　此次会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展党建的重要论述，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，回顾总结一年来的改革发展成效，进一步统一思想，锚定目标，承前启后，压茬落实，奋力攻坚区域化改革“后半篇文章”，坚决完成国企改革三年行动目标任务，全面开拓企业高质量改革发展新格局。

　　周利杰在会上指出，去年以来，全体干部员工牢记立企使命、聚力改革攻坚，把改革作为补欠账、育新机、开新局的关键抓手，勠力同心、砥砺奋进，全面开启“二次创业”的光辉历程。与此同时，我们还面临发展中存在的问题、不足和差距，而区域化改革就是解决问题、弥补不足、缩小差距的关键一招。

　　周利杰强调，要站位全局，聚焦重点，精准把握区域化改革的核心内涵，切实增强抓改革的责任感使命感紧迫感，通过做到“四个重新”，不断提升改革赋能高质量发展的能力和成色。

　　一要做到组织的重新构建。要找准各层级在“三级架构、两级管控”体系中的精准定位，总部是第一层级，区域公司是第二层级，分公司是中台的重要组成部分，项目和工厂是第三层级。要建立适配集约、规范统一的组织架构，坚决不允许出现组织机构私搭乱建、叠床架屋，坚决不允许自行调整部门及职能。要同步建立党的组织，做到党的基层组织和行政组织同步建立，党务干部和行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核。

　　二要做到管理的重新塑造。要建立科学高效的治理体系，坚决落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。要建立标准统一的管理体系，推进授权型向制度型管控转变，在总部主导下加快编制贯通到分公司、项目的关键事项权责指引。要强化区域公司第一责任人角色作用，切实当好管辖区域的“大掌柜”，重点是“管好一本账”“把准一杆秤”“握好一把尺”。

　　三是要做到资源的重新组合。要加快人力资源集聚，努力打造一支忠诚干净担当的高素质领导人员队伍，建立健全“选、育、用、管、退”全生命周期选人用人制度，进一步激发广大干部职工干事创业的热情。要规范财务资源管理，总部统一区域资金集中收支管控，区域公司切实提升财务资金管理能力。要强化市场资源统筹，建立总部与区域公司分级负责、密切协同的信息沟通机制，建立统一的客户维护平台，做好客户资源的衔接沟通。要提升履约资源效能，坚持履约向采购、商务、设计、科研要效益。

　　四是要做到区域的重新布局。要坚持战略集中，时刻紧跟国家战略选取业务市场、配置要素资源，提升区域市场首位度。要坚持战术聚焦，大力开展高端营销、智慧营销、绿色营销，明确区域内重点突破的地区和城市、重点维护的客户、重点打造的产品。要坚持章法有序，一方面，塑强一体化、智能化、信息化建造能力，持续提升EPC企业核心竞争力；另一方面，做好建造业务和新兴业务的齿轮传动，加快打造科技产业创新高地。同时，要坚持党的领导，同步做好区域党建工作，持续加强党的建设，推动党的建设与改革发展、科技创新、生产经营深度融合。

　　周利杰特别指出，要攻坚克难，压实责任，确保高质量完成区域化改革目标任务。要做到加强组织领导，展现责任担当；加强督办考核，确保工作成效；加强纪律监督，做到令行禁止；加强宣传总结，大力复制推广。

　　张仲华就贯彻落实好会议精神强调，要切实统一思想，高效有序落实改革方案。要严肃工作纪律，全力保障改革走深走实。要聚焦生产经营，高质量完成年度目标任务。张仲华还就近期安全生产、疫情防控、防汛防灾等工作作出部署。

　　此次会议采取现场+视频的形式进行，公司全体干部职工共3300余人分别在主会场和76个视频分会场参加会议。

　　素材来源：企业策划与管理部