中建科技西部公司认真贯彻落实中建集团、中建科技“六个专项行动”工作方案，压实主体责任，通过完善“四项机制”，纵深推进“六专行动”。

　　高位推动，建立齐抓共管机制

　　加强统筹部署。西部公司组建以后，公司党委高度重视“六专行动”工作，快速启动、强化落实，传达学习中建集团、中建科技“六专行动”工作方案和文件精神，确保吃透上级任务部署和工作要求，并就工作方案、任务措施整合、工作机构组建和工作机制建设等具体工作作出安排。

　　健全工作机构。加强组织领导保障，成立“六专行动”领导小组，发挥牵头抓总作用；成立领导小组办公室，发挥协调联动作用；设立专项工作小组，发挥推动落实作用。

　　强化目标管理。加强方案引领，编制“六专行动”实施方案和任务措施说明，对各专项行动任务指标进行分解说明，明确各专项行动的主要任务、主要目标、预期效果、重点措施，确保专项行动按照时间表路线图有序有效推进。

　　多维联动，建立工作推进机制

　　建立沟通联络机制。建立横向联动、纵向协同、运行高效的沟通联络机制。加强横向联动，建立“六专行动”联络员群，进行台账更新、资料报送、总结提交、会议联络等工作。加强纵向协同，办公室指定专人负责对接总部及所属分公司开展“六专行动”具体工作。

　　建立会议推动机制。建立月例会、季度会、专题办公会机制，定期听取各牵头小组工作汇报，交流工作信息，掌握工作进度，解决问题、弥补不足，及时做好重点任务调整和工作部署。

　　建立工作简报机制。建立“六专行动”工作简报机制，每半月对接各牵头部门，报送“六专行动”双周进展情况，总结阶段工作成效、特色做法和亮点经验，每月印发不少于2期工作简报。

　　建立台账管理机制。建立“周盘点、月总结、季报告”工作机制，整理更新“六专行动”工作台账和过程资料台账，每周开展盘点，每月更新工作进展，每季度形成一期工作报告。

　　多措并举，建立督办落实机制

　　建立定期督查机制。整理“六专行动”节点任务，定期发布重点任务事项清单，有计划、有重点地对重点工作、重要举措、重点问题进行督查督办，用好重点事项督办处理单和督办提示函，确保各项节点任务快办、快结、快反馈。

　　建立定期反馈机制。加强部门沟通联络，每周碰头和盘点，每半月总结推进情况，每月通报工作进展，定期反馈各牵头部门工作进展情况，通报各时间节点任务完成情况，及时督促整改，确保各项重点事项交必办、办必果、果必报。

　　制定政治监督清单。加强党委、纪委双向联动，纪检监督工作部编制西部公司2021年政治监督清单，将“六专行动”重点任务举措纳入监督清单管理，开展监督检查，发挥纪委监督保障和推动落实作用，确保层层有人抓、事事有人管。

　　一体推进，建立贯通融合机制

　　西部公司将“六专行动”与区域化改革、国企改革三年行动、巡视整改、“科改示范行动”等重点工作同步谋划、同步部署、一体推进、一体落实，不断增强改革举措的系统性、时效性。

　　推进补短板与强弱项贯通。聚焦“六专行动”、国企改革三年行动明确的各项补短板措施，结合深化巡视整改和巡视整改中查摆出的短板和弱项，突出提质增效改革发展主题，整合各项任务举措，避免出现多头交叉，确保“补短板”与“强弱项”两手抓、两手硬，为夯实西部公司发展基础提供切实有效的解决方案。

　　推进建机制与塑流程融合。聚焦“六专行动”、改革三年行动中明确的各项制度建设任务举措，结合深化巡视整改和巡视整改自查的各项制度短板，梳理制度标准化流程，深化各业务线建章立制工作，建立健全决策体系和管理架构，整合各部门职能职责，精简优化业务标准化流程，以办公效率提升促公司管理效能提升。

　　推进提能力与促发展结合。西部公司围绕中心工作，服务发展大局，优化改革发展目标任务，细化整合“六专行动”、改革三年行动、“科改示范行动”中明确的商务履约能力、安全监管能力、市场营销能力以及履职保障、技术保障、资源保障、安全保障、信息化保障等方面举措，一体推动落实。

　　素材来源：西部公司