华东公司在“六个专项行动”中，以区域化改革为契机，做到“三个提升”，推动企业治理水平迈上新台阶。

　　提升体系建设水平，抓内控管理

　　华东公司紧密联系区域化改革实际，狠抓体系建设，推动公司内控管理升级。制定华东公司党委会议事规则、总常会议事规则，健全“三重一大”决策制度，进一步厘清权责边界，畅通党委会、总常会运行机制。调整优化职能板块，“12+1”的组织架构日渐完善，部门职能划分更加科学，组织体系进一步健全。持续推进制度体系建设，制定（修订）各类管理制度67项，同步更新“关键事项权责指引”。强化培训管理，将培训计划纳入各业务系统年度考核指标，开发培训课件87个，组织各类培训67次，较2020年增长40%，累计3224人次参加培训，较2020年增长72%，培训数量和质量显著提升，员工素质进一步提高。

　　提升风险防控水平，抓运营管理

　　华东公司强化风险隐患排查，防范企业经营风险，提高公司运营质量。2021年以来，围绕工厂和项目在履约、财务、物资、法务和生产安全等方面工作，华东公司累计开展专项检查、联合检查、领导带班检查等各类检查150余次，累计整改问题36项。加强低效无效企业治理和专项资产清理，削减各类费用支出，为企业减轻负担、遏制风险。同时，开展专项资产排查清理，以项目为单位，由专人负责推进，定期汇报成果，工程款清理取得实质成效。严格落实分包结算分级审批制度，商务部门在项目审核基础上实现审减率达0.6%，成本管控更加严谨。

　　提升标准化水平，抓履约管理

　　多措并举提升项目标准化管理水平，推动项目高质履约。华东公司制定《EPC项目专项验收流程指导手册》《工程确权、收款考核实施细则》《临建集装箱集中管理办法（试行）》等管理制度，形成项目管理标准化体系。每季度开展项目综合检查与管理评价，强化监督指导。落实公司进度、质量、安全管控标准，制定创优目标，打造区域标杆项目。今年以来，华东公司在建项目荣获优质结构奖4项，获各方表扬12次，在4个区域市场获得信用加分。

　　素材来源：“六个专项行动”领导小组办公室、华东公司