为进一步落实公司项目分供方履约考核评价管理要求，建立良好的合作商名录，提升项目履约水平，实现降本增效，助力公司高质量发展。结合分供方履约考核评价过程中数据量大、交叉业务多、计算繁杂等实际情况，亟需借助信息化、数字化技术手段来解决。建造管理部会同信息化管理部，依托《分供方履约考核评价管理办法》，搭建分供方履约考核评价管理系统，将实现考核评价数字化、健全考核评价体系、挖掘数据资产的效果。

　　更快、更准实现三级分供方考核评价机制数字化，建立合格分供方名录。2022年2月22日开展需求调研、功能设计、系统开发、测试应用、优化调整等工作，截止到3月已完成9475个分供方信息、1127份分供方合同信息、1775条分供方月度履约考核记录等业务数字化应用，业内首创研发分供方“信宝”机器人，实现云筑网与本系统的数据互通互联，完成系统间数据对接集成应用，建立公司合格分供方名录数据库。全面提高分供方履约考核管理效能，打通项目、区域、公司三级管理壁垒，实现集约化、标准化管理。

　　反哺、优化现行分供方考核管理制度，健全项目履约考核评价体系。通过本系统的搭建，各项功能（分供方合同信息管理，项目Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类供应商考评等功能）的上线运行，发现现行分供方考核制度的不足（如：分供方履约考核综合得分计算需要修正系数β，修正系数β的计算根据项目综合评价排序进行获取，而项目综合评价排序根据第三方评估、目标责任考核、分供方评价、业主评价等维度组成，造成系统不能自动获取修正系数β）。经过持续的流程再造、业务迭代，逐步完善制度中的审批过程（如：项目分供方月度、季度等评审流程），反哺、优化现行分供方考核管理制度中的流程与分工，健全公司项目履约考核评价体系。

　　沉淀、挖掘分供方的数据资产，赋能公司战略决策。通过本系统自动获取“云筑网”上的数据及系统持续运行所产生的数据积累，沉淀形成公司分供方海量数据池，转化为公司的数据资产；通过对分供方的数据挖掘，发挥数据价值，打造了公司、区域、项目的“分供方管理看板”—数据驾驶舱，服务公司对分供方进行科学、有效、全面管控。

　　下一步，围绕分供方业务，公司将打造分供方互联互通管理平台，形成行业供应链生态圈；聚焦打造科技品牌精品工程，建立、健全项目履约考核评价管理体系，实现数字赋能项目管理。

　　来源：信息化管理部  建造管理部