中建科技严格落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动，按照“1435”举措，即“树牢鲜明导向，明确四大系列活动，组建三支队伍，制定五项工作机制”，上下联动，齐心合力，扎实推动各项举措落实落细落地，现已取得阶段性成效。

　　树牢“捂紧钱袋子、过好紧日子”的一个鲜明导向。中建科技将“厉行节约 勤俭办企”专项行动与国企改革三年行动、“科改示范行动”相结合，将专项行动各项任务分解到各体系、责任压实到各部门、成效控制在各节点，两级机构制定方案6个，细化措施650余条。

　　一总、两降、三增、六严控

　　中建科技党委坚持开源与节流并重，挖潜与增效并举，通过把牢预算总开关，力促科技增效、设计增效、市场增收，严控办公费用、公务用车费用、会议费用、差旅招待费用、物业费用、咨询宣传费用，多管齐下推动降本增效。

　　组建三支队伍

　　中建科技成立由党委书记任组长的专项行动领导小组，配备三支队伍。组建由落实组、督导组、考核组、宣传组组成的综合工作组，实现矩阵式联动、台账式管理、表单式推进；组建三级领导干部宣讲团，通过领导干部基层联系点机制，开展宣讲部署80余场次；组建由科研博士、规划设计、商务、市场、财务团队人员共同组成的创效攻坚工作组，着眼开源挖潜，从全产业链角度推动降本增效。

　　制定五项工作机制

　　中建科技制定领导小组碰头会议工作机制、每周盘点工作机制、月度检索工作机制、季度通报工作机制和考核奖励工作机制，保障节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效落实到底、取得实效。

　　6个专项治理

　　中建科技还开展“6个专项治理”，通过精细管控实现降本增效，即开展三类会议专项治理、办公用房专项治理、公务车辆专项治理、低值易耗品专项治理、食堂管理专项治理、水电管理专项治理。一季度，会议数量、办公用房面积、办公车辆租赁、办公用品用量、采购成本、办公水电用量等，均同比有较大下降。所属单位开展体系联动创效活动和科研攻关创效活动，设计与商务联动优化了项目分项方案，设计与市场联动优化了投标方案，推广新工艺新材料，均取得良好成效。

　　内容来源：中国建筑融媒体中心