中建科技以创新驱动专项行动为抓手，着力提升新兴业务发展、企业科研管理、关键核心技术攻关、科研经费精准投入等“四种能力”，不断提高公司科技创新水平，引领企业高质量发展。

　　发挥平台优势，提高新兴业务发展能力

　　发挥公司现有院士工作站、博士工作站等科研创新平台优势，积极打造“1+4+N”，即“科技管理部+4 个研究中心+9 个省部级科创平台”的创新联合体，为新兴业务落地提供技术支持和服务支撑。成立公司“双碳发展研究院”“数字发展研究院”，积极布局战略新兴业务，推动“碳业务”市场开拓、数字化转型落地。打造了中建系统首个自主知识产权的“碳排放测算与管理平台”，加速建立减碳技术库、产品库。建成了全球首个运行中的“光储直柔”低碳建筑，可实现建筑运维零碳甚至负碳，为建筑业“双碳”战略转型提供了“中建方案”，彰显了行业标杆引领。中建科技仅用10天完成香港落马洲河套应急医院807个箱体的生产拼装，3天交付200套模块化集成房屋驰援汤加，2天完成上海闵行梅陇方舱隔离点406个床位建设，4天分别完成上海闵行颛桥方舱医院、长春国际会展中心方舱医院1500个床位建设，10天交付吉林高新南区3163间隔离方舱，实现了“像造飞机一样造房子”。

　　突出价值创造，提高企业科研管理能力

　　强化技术前置， 成立公司科技与创新管理委员会，与公司党委常委会、董事会、执董会、总办会形成“四会一委”决策体系，确保科技创新类决策符合市场、符合企业、符合需求，在企业内部形成技术、管理“双向合力”。完善公司项目目标及创效激励考核兑现管理办法、科技项目分红激励管理办法、科学技术奖励管理办法等“科研成果转化与激励分配”制度，加大对有价值成果的奖励，累计发放各类科研奖励超过 1000 万元，大大激发科研人员内生动力。发布科技创新领域履职行为容错纠错“可容”与“不可容”事项清单，明确了容错和违规的界限，免去科研人员后顾之忧。以价值创造为核心，率先在科技型企业打造了涵盖“科研决策、过程管理、容错容败、奖励激励、价值评估、成果推广、孵化创业”的特色科研管理体系。

　　创新立项机制，全面提升公司关键核心技术攻关水平

　　深入总结党史学习教育中推出的“百名高知 揭榜挂帅”活动经验，在中建集团子企业中率先创新开展科研立项改革，建立“揭榜挂帅”长效机制。坚持科研团队化、资源集中化、研发长效化、成果产业化的原则，按照确定需求榜单、遴选揭榜团队、管控攻关任务、评价研究成果、完善试点机制分步落实，全面提升公司关键核心技术攻关水平。2022 年 1 月发布第一批“揭榜挂帅”课题清单，确定 4 项研发课题，第二批“揭榜挂帅”项目需求也已启动征集。

　　强化价值评估，提高科研经费精准投入能力

　　建立“统一规划、统一平台、统一管理”的研发投入产出管控体系，统一预算投入、统一经费管理、统一价值评估。制定研发费用投入指标，确保公司科研经费投入在营业收入中的占比不低于 3.5%。加强科研课题全生命周期研发费用预算管理，建立科研课题台账，每月更新经费执行情况，确保对预算施行工作有刚性约束。建立“创新、创效、创业”的科研价值评估机制，对每个课题制定不同成果指标。近期，在创新上，牵头获得华夏奖、中建集团科技奖一等奖各 1 项，新增国际专利 1 项、国际奖 1 项、国际标准 2 项；在创效上，自主研发的 27 项技术在 30 多个项目上启动科技创效，预计直接创效2000 万元以上；在创业上，基于项目分红激励的智慧城市设施产品团队正式开启事业部运行模式，开启了科技支撑高质量发展的新模式。

　　责编：“六个专项行动”领导小组办公室 

　　来源：办公室 科技管理部