中建科技坚守“三个平台”使命定位，坚持树立“产品+产业”的意识和思维，充分发挥在工业化、数字化、绿色化中的差异化优势，坚持问题导向，主动作为，提升项目履约质量，积极推动产业基础能力和产业链现代化水平升级。

　　西部公司：“123457”提升项目履约水平

　　西部公司采取“123457”工作法扎实推动项目履约水平提升。坚持“一”个目标、“两”个导向。围绕“六专行动”目标任务，坚持问题导向、措施导向，联动设计、安全、商务、建造等履约管理部门，精细编制、认真落实项目履约水平提升专项行动方案。开展“三会”部署、“四步”提升。以生产履约推进会、项目履约协调会、支部联建座谈会为抓手，通过建立领导“一对一”帮扶机制、搭建钉钉“每日协调问题”反馈跟踪平台、落实收尾项目“半月报制度”、全面加大帮扶指导和监督督促力度等措施强化项目履约管理。深入“五项”治理、“七度”压实。公司领导与各专业管理人员深入项目开展物资、设备、建筑工人实名制与农民工工资支付、预拌混凝土复核、收尾项目等5个专项检查。各项目从提升质量管理体系完善程度、重视物资计划管控力度、强化项目确权率提升高度、加强工程资料归档速度、提高2022版安全管理标准化执行热度、做好工期管理总承包管理各项制度落实深度、坚持安全生产疫情防控落实强度等七个维度入手，努力提升项目履约水平。

　　集成建筑：“三化”举措构建高效履约体系

　　集成建筑以打造精品项目、树立行业标杆为目标，坚持“三化举措”，积极推动高效履约。一是优化管理体系。常规项目强化现场管理，配齐项目主要管理人员，对关键岗位人员实行“双配制”。重点项目强化分级督导，在应急项目建立公司、项目部两级管理架构，成立项目指挥部，下设履约策划、深化设计、技术方案、现场实施等7个工作组，并派专人常驻现场跟踪落实，统一协调解决项目问题。二是深化策划管控。充分发挥安装事业部履约综合办职能，统筹协调生产、安全、商务、技术、设计各业务线协同开展工作，提前预判项目重点难点问题，做好资源配置和业务指导。对已完工项目及时进行复盘总结，指导在建项目“取长补短”，不断提升履约质量。三是强化从严督导。锁定年度任务目标，压实各级责任，联动研发、设计、商务、财务系统，组织召开节后复工复产会、履约推进会、履约水平专项行动部署会、农民工工资支付条例培训会，一体推进部署项目履约工作。选拔专业人员作为履约督导专员常驻项目现场和生产工厂，靠前督导、深化服务，力促项目完美竣工交付使用。

　　素材来源：“六个专项行动”领导小组办公室