8月30日，中建科技召开项目结算创效与风险治理强化季工作总结会，总结强化季专项行动成果，部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长周利杰主持会议，党委副书记、总经理张仲华出席会议并作工作总结，公司领导陈苏、樊蔚、于召辉、樊则森、曾运平、安定军、李丛笑、郭海山、翟鹏宇出席会议。

　　会议指出，公司上下紧密围绕党委要求踔厉奋发、迎难而上，克服疫情阻力，通过强化目标、强化责任、强化措施、强化考核，全力攻坚解决了一批重点难点问题，取得了工作成效，主要有：

　　一是强化责任目标，分类施策，挂图作战。聚焦难点任务、关键事项、滚动推进，管控更加精准，高标准、高质量推进强化季各项工作。二是强化责任压实，发挥一把手垂范担当。公司领导亲自督办，发挥高层资源优势，通过多种形式、多条路径推动项目结算及风险化解，统筹协调，强力推动。三是强化重点突出，聚焦分级管理，推动更加有力。按风险额度划分成推动、监管、督导三类项目，引领项目从分供方合同出发，推进区域项目成本锁定。四是强化体系联动，聚焦专题攻坚，发挥团队智慧，成效显著。推动商务工作有序、高效开展，畅通渠道，搭建信息共享平台，全力高效推进各项工作。五是强化资金集中，统筹策划，保收减负。建立日跟踪机制，实行资金集中管理，统筹策划收款、优化付款方式。六是强化高效执行，聚焦价值创造，铸就实干精神。强化了项目以成本管理为核心，商务、设计、技术、建造、财务等联动创效的“大商务”管理体系，夯实了价值创造理念，打造了不怕困难、坚定服从的“高效执行”文化，铸就了做人实、干事实、创业实的“三实精神”。

　　会议要求， 下一步工作要着力强化机制，将专项行动期间建立起来的机制进一步强化和延续，形成常态化长效机制。要着力品质履约，持续保持强化季工作势头，确保按时完成合同履约节点。要着力确权结算，强化过程确权，提高确权比例。强化结算效率和结算效益，继续督办落实，制定关键事项清单。要着力风险管控，压紧压实各级责任不放松，全力推进风险化解。要着力价值创造，强化设计创效，打造策划创效项目标杆。夯实基础管理，强化过程管控。要着力清收减负，加强过程管控，助力公司高质量发展。

　　会议通报了强化季工作奖惩考评结果。

　　公司总部各部门主要负责人及以上人员，所属各单位主要负责人参加会议。

　　素材来源：商务管理部