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“三强三好”提升履约管控品质

发布日期: 2022-09-26 字号:[ ]


  2022年,中建科技西部公司坚守“三个平台”使命定位,充分发挥在工业化、数字化、绿色化中的差异化优势,深入推进“提升项目履约水平专项行动”,通过体系联动、过程管控、机制保障三个方面措施,实现一体化创效,为客户提供建筑工业化全产业链绿色建筑产品。

  强化体系联动,练好精准策划“基本功”。坚持策划先行,组建由设计、建造、商务、财务、技术、安全等部门组成的项目履约团队,提前做好建筑设计、结构施工、机电安装、内装装饰、构件制造等环节一体策划。坚持“三进”机制,即设计总监进项目班子,EPC项目100%配备设计总监,重点发现一线创效点;设计人员进工厂,全程参与构件生产、运输、吊装,集中攻克技术难题;设计人员进项目,重点深化项目方案、专业施工图。坚持深度管理,项目实施过程中,组织业务部门、专家及时会商解决疑点难点;项目完工后,及时复盘,做好总结编制成册印发,指导在建项目推广落实。

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  强化过程管控,打好精益建造“主动仗”。强化智能管控,BIM应用率100%,新开项目智慧建造平台上线率100%,通过施工模拟动画、实景漫游动画、全周期施工模拟展示等技术,实现施工平面及工艺工序模拟优化管理。强化商务创效,定期召开项目商务成本分析会,有效管控物资物料、机械设备、分包分供成本。强化运营管控,推行财务管控进分公司、进工厂、进项目,重点指导解决项目成本管控。强化工厂治理,推行厂长负责制,梳理工厂股权结构,完善治理体系,建立工厂激励约束机制,开展品质提升专项治理。

  强化机制保障,打好协同管理“组合拳”。制定项目履约督导“一对一”定点帮扶清单,推进“联合会诊”、定点督导等工作机制,包保领导深入项目指导解决项目生产履约、质量管控、成本控制等问题。建立会议督导机制,健全项目全要素评审会、履约推进会、综合检查考核,强化履约过程管控。建立双督办机制,包保领导下项目必督办,业务部门下项目必督办,切实让计划落地。

  素材来源:“六个专项行动”领导小组办公室 西部公司





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