2022年，中建科技西部公司坚守“三个平台”使命定位，充分发挥在工业化、数字化、绿色化中的差异化优势，深入推进“提升项目履约水平专项行动”，通过体系联动、过程管控、机制保障三个方面措施，实现一体化创效，为客户提供建筑工业化全产业链绿色建筑产品。

　　强化体系联动，练好精准策划“基本功”。坚持策划先行，组建由设计、建造、商务、财务、技术、安全等部门组成的项目履约团队，提前做好建筑设计、结构施工、机电安装、内装装饰、构件制造等环节一体策划。坚持“三进”机制，即设计总监进项目班子，EPC项目100%配备设计总监，重点发现一线创效点；设计人员进工厂，全程参与构件生产、运输、吊装，集中攻克技术难题；设计人员进项目，重点深化项目方案、专业施工图。坚持深度管理，项目实施过程中，组织业务部门、专家及时会商解决疑点难点；项目完工后，及时复盘，做好总结编制成册印发，指导在建项目推广落实。

　　强化过程管控，打好精益建造“主动仗”。强化智能管控，BIM应用率100%，新开项目智慧建造平台上线率100%，通过施工模拟动画、实景漫游动画、全周期施工模拟展示等技术，实现施工平面及工艺工序模拟优化管理。强化商务创效，定期召开项目商务成本分析会，有效管控物资物料、机械设备、分包分供成本。强化运营管控，推行财务管控进分公司、进工厂、进项目，重点指导解决项目成本管控。强化工厂治理，推行厂长负责制，梳理工厂股权结构，完善治理体系，建立工厂激励约束机制，开展品质提升专项治理。

　　强化机制保障，打好协同管理“组合拳”。制定项目履约督导“一对一”定点帮扶清单，推进“联合会诊”、定点督导等工作机制，包保领导深入项目指导解决项目生产履约、质量管控、成本控制等问题。建立会议督导机制，健全项目全要素评审会、履约推进会、综合检查考核，强化履约过程管控。建立双督办机制，包保领导下项目必督办，业务部门下项目必督办，切实让计划落地。

　　素材来源：“六个专项行动”领导小组办公室 西部公司