6月9日至12日，中建科技2023年项目经理“裂变计划”第一期培训班在徐州园博园举办。此次培训以“培育一支‘有站位、懂技术、会管理、善经营’的优秀项目经理队伍、助推公司高质量发展”为主题，通过现场观摩、破冰拓展、专家授课、交流研讨等环节展开。中建科技党委书记、董事长孙士东出席开班仪式并讲话，党委副书记、总经理张仲华作结业讲话，公司领导樊蔚、于召辉、樊则森、曾运平为学员授课。本次培训特别邀请了中建集团项目经理序列专家为学员授课。

　　开班前，学员们深入徐州园博园项目进行观摩学习，详细了解项目设计理念、建设标准、科技创新等各方面亮点，达到了以现场促交流的良好效果。

　　为充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，此次培训班成立了5个临时党支部，进一步统一思想，凝聚力量。

　　为提升学员们团队协作的能力，培训现场开展了一系列素质拓展活动。学员们以高度的责任感，默契合作，挑战难题，奋斗热情和士气充分涌流。

　　6月10日，2023年项目经理“裂变计划”第一期培训班正式开班。公司党委书记、董事长孙士东出席开班仪式并讲话。孙士东强调，项目是建筑企业最基本的作战单元，项目的好坏，直接关乎企业的发展根基，而项目的成败，关键在于项目经理。要通过持续推进“裂变项目”，快速培养一支高素质专业化职业化项目经理队伍，提升项目履约创效水平，加快人才队伍孵化，助推公司高质量发展。

　　孙士东从公司战略规划、竞争优势、项目管控三方面与学员进行了深入交流；对项目经理如何通过干好现场、循环市场与学员进行了经验分享：一要牢固树立以客户为中心、以市场为导向、以现场促市场“三个意识”；二要全力完成客户维护、“三个统筹”、聚力城市深耕“三项任务”；三要全力破解大客户履约“一个难题”，以高质量履约提升公司品牌美誉度和影响力。

　　孙士东对学员寄语“三个期望”：一是期望珍惜公司提供的职业发展平台；二是期望坚定信心、锚定蓝图实现更大发展；三是期望把握机遇、立足岗位建功立业。孙士东对学员提出了 “三点要求”：一要勤于思考，主动研究趋势变化，熟练掌握项目履约核心流程，形成工作标准；二要不断主动学习项目管理全专业知识，加强对合约规划、供应链管理等系统学习，提高项目履约水平；三要加强实践，按照项目经理角色认知，切实履行好职责，带领团队打好每一场项目“攻坚战”。

　　6月10日至12日，培训授课正式开始。本次培训精心设计了10门课程，包括EPC总承包管理、如何做好项目经理、项目商务策划与管理、项目全生命周期现金流管理、基于产品思维的设计制造与建造等，分门别类，聚焦重点，具有很强的实践与指导意义。

　　本次培训设置了5个研讨主题，包括如何通过现场循环市场做好市场营销、如何激发项目全员创效积极性、如何与分供方建立良性伙伴关系、如何系统性提高项目精益建造能力、如何破解当前制约公司高质量发展的关键性问题等。公司领导班子成员带领学员开展分组交流研讨，围绕公司高质量发展集思广益、出谋划策，形成了详实的研讨成果。

　　培训期间，在公司领导的带领下，以临时党支部为单位，学员们坚持每天起床晨跑，充分展现了中建科技人“忠诚担当、使命必达”的精神风貌。

　　6月12日下午，中建科技2023年项目经理“裂变计划”第一期培训班圆满结束。公司党委副书记、总经理张仲华作结业讲话。

　　张仲华强调，要充分认识高品质履约对提升企业核心竞争力的重要意义。此次项目经理培训班组织有序，内容丰富，形式创新，实现了为学员“充电赋能”的目标，希望大家做到“五心”，即认清优势，坚定信心；永争一流，你追我赶，胸怀荣辱心；坚持“八大思维”（产品思维、一体化思维、成本现金思维、效率优先思维、安全第一思维、质量第一思维，软硬件思维，零投诉思维），精益求精，筑牢匠心；科技引领，创新为魂，树立雄心；知行合一，马上行动，彰显必胜的决心。

　　本期培训班由中建科技华东公司承办。来自所属各单位的在任项目经理、项目经理后备及城市公司主要负责人共130人在现场参加学习培训。总部建造管理部、财务资金部、商务管理部等部门负责人，所属各单位生产履约、市场营销分管领导，所属各单位财务总监、总经济师、总工程师、设计总监、相关部门负责人、项目其他班子成员及公司优秀青年人才共470人视频参会。

　　素材来源：人力资源部 华东公司