7月20日，中建科技在京召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中建集团2023年年中工作会议部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
公司党委书记、董事长孙士东出席会议并讲话，以“如何当好‘一把手’”为题，对总部各部门、所属各单位主要负责人进行了廉政谈话。公司党委副书记、总经理张仲华传达了中建集团2023年年中工作会议精神，并作年中工作报告，公司党委副书记、工会主席陈苏主持会议，公司纪委书记樊蔚作警示教育。外部董事张明铁、金江平、张晶波、盛祥荣，公司领导于召辉、樊则森、曾运平、安定军、李丛笑、翟鹏宇参加会议。
会议指出，今年上半年，公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，扎实开展主题教育，全力以赴落实中建集团党组“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，在知重负重中担当作为，在创新创造中争先进位，全力以赴抓好改革发展党建各项工作，企业发展保持稳健态势。
孙士东强调，下半年，要切实抓好主题教育，保持热度不降、力度不减、标准不降，抓好第一批主题教育收口和第二批主题教育启动，切实以主题教育的成效助推企业发展的实效。公司上下要把牢高质量发展这个首要任务，统一思想，统一行动，强力拓展市场，深化改革创新，狠抓提质增效。要坚持高标准、严要求，坚决完成年度目标任务，确保差异化高质量发展态势稳中有进、进中向好。孙士东围绕下半年工作提出五方面要求：
要坚定发展信心，审时度势，扬长避短，在应对挑战中开拓新局。行业发展可期，“双碳”背景下，城市建设正围绕新城建、绿色建筑、新型工业化等方向加速发展。集团“一六六”战略路径明确将低碳发展、数字转型列为转型升级重点方向。公司在新型建筑工业化和“双碳”领域有着比较优势。
要统一思想，坚守初心，保持定力，在深化改革创新中积蓄新动能新优势。持续强化发展认同，上下联动推动战略落地，持续强化机构优化，提升体系管控效能。强化科技赋能，构筑差异化竞争优势。树牢产品思维，打造全场景产品体系，释放科研机构价值，赋能区域市场拓展，用好“揭榜挂帅”机制，激励科研人员干事创业积极性。
要确保高质量稳增长，咬定目标，深耕区域，在后发赶超中完成既定目标任务。坚定不移做实区域经营，全力冲刺既定目标，充分利用特有优势，获取重大项目。全面发力城市公司，统筹推进智能建造和绿色低碳业务，进一步完善营销体系，坚守营销底线，完善招投标管理制度。
要聚力提高运营质量，保障品质，创造价值，在夯基固本中推动创效水平实现大提升。深化高品质履约管控，坚定不移落实“法人管项目”。项目要增强契约意识，两级总部要加强穿透式服务指导，推动高创效水平提升，强化工厂治理，解决好工厂发展所需，巩固扩大降杠杆成果。
要强化人才储备，注重引培，刚性考核，在优化提级中构筑差异化高质量发展人才支撑。持续优化干部队伍建设，强化后备干部推选，压实关键岗位经历，加强紧缺人才引育，提高人才引进精度，扩大校招规模，加快高端人才引育。健全市场化激励约束机制，分层分类差异化考核，强化考核结果应用，把奋斗精神、狼性意识、荣辱观念融到干部员工骨子里、体现在行动上。
张仲华全面总结了上半年工作开展情况，分析了生产经营等方面存在的差距不足，对下半年工作作出六项具体部署：
一是做实区域经营，持续打造差异化竞争实力。加大区域深耕力度，做实做强城市公司，积极推动模块化产品“借船出海”，加速攻坚投资业务，全力推进重点项目落地。强化设计营销能力，提前谋划新产品体系培训和宣传。
二是做深精益管控，持续增强创效盈利能力。全力冲刺产值目标，加强项目资源配置，确保完成年度产值指标。全力提升项目品质，加强全过程质量管理，打造精品工程。加强专项设计分包管理和一体化建造能力，加强设计、商务、技术创效能力。
三是做细科创管理，持续巩固核心竞争力。创新“揭榜挂帅”选题机制，动态优化“十四五”科技规划，建立知识产权保护软硬件机制。完善技术质量管理制度，以及“大师工作室”工作机制和联系机制，打造“创新、创效、创业”的高绩效激励文化。
四是做好战略引领，持续深化改革创新。发布“2+5”战略规划，深入开展宣贯培训，巩固改革行动成效，深入落实新一轮国企改革深化提升行动，持续巩固拓展“科改示范行动”成果，持续落实对标一流行动。
五是做好风险防控，持续筑牢稳健防线。紧盯制约公司高质量发展的顽瘴痼疾，切实推动降杠杆工作有效落实。深化资金管控水平，加强资金预算管理和收付效率，优化工厂经营布局，加快黑灯工厂研究落地。
六是做强党的建设，持续筑牢根魂优势。统筹推进第一批和第二批主题教育，分层分类开展好党的二十大精神宣贯，持续抓紧抓实“六专行动”，以最强执行力落实最严举措。
会议表彰了公司“两优一先”和“中建科技大奖”，并为获奖代表颁奖。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门、所属各单位负责人等在主会场和113个视频分会场参会。
素材来源：办公室
