10月12日，中建科技召开2023年三季度运营分析会，认真贯彻落实中建集团三季度运营分析会精神，分析研判形势，找准问题差距，研究部署公司四季度工作，奋力冲刺全年目标。

　　公司党委书记、董事长孙士东出席会议并讲话，党委副书记、总经理张仲华主持并作会议总结，副总经理、财务总监于召辉作三季度运营分析报告，公司领导班子成员参加会议。

　　会议指出，今年以来，公司上下以主题教育为契机，以高质量发展为导向，在市场优化提升、内控管理、风险化解、创新机制改革、高绩效文化打造等方面，做了大量扎实有效的工作，为四季度收官及明年开局打下了基础。

　　结合前三个季度运营情况，孙士东强调，要坚定信心，振奋精神，以最佳状态、最大努力，全力以赴推进四季度重点任务，拼出全年发展的最好结果。孙士东就做好下一步重点工作提出五点要求：

　　一要以高度的政治站位，扎实推进重点任务。纵深开展第二批主题教育，系统部署国企改革深化提升行动，塑强发展新优势，加快推进“2+5”规划编制，以营收为引领，以利润为抓手，科学合理设定发展指标，确保上下同欲、同频共振。

　　二要以强烈的忧患意识，全力以赴拼抢市场。积极抢抓风口机遇，持续推动新产品的迭代升级，加强对营销人员的系统性培训，快速做强城市公司，强力推动重点项目落地，发扬亮剑精神、奉献精神、担当精神，打赢市场营销攻坚战。

　　三要以强大的攻坚精神，千方百计增收创效。以资源配置的最大化出产值，重点工作实行提级管理，强化资源倾斜，以工作机制的最优化抓结算，以体系联动的最深化创效益，两级总部各体系要引领带动创效，集中优势资源支撑创效，挖潜EPC项目管理增效。

　　四要以牢固的底线思维，全面筑牢风险防线。树牢“现金为王”的理念，坚持资金预算引领，加快产值释放，加快完工项目结算，坚持“重点突破”与“全局统筹”并举做好降杠杆工作，坚持“治旧”与“立新”并举做好工厂治理工作，构筑系统严密的安全生产防护网。

　　五要以过硬的执行文化，全力打造高绩效文化。领导干部要带头亲力亲为，全力以赴抓落实，两级总部要树牢务实作风，扑下身子干实事，基层一线要发扬攻坚精神，想尽办法打胜仗。

　　张仲华在会议总结中要求，要迅速组织会议精神传达，引导广大职工深刻领会本次会议的精神实质，深刻理解公司部署安排，全面做好重点任务分解，切实做好指标分解、措施细化、责任认领工作，把各项工作任务落到实处，突出强化领导干部带头，压紧压实各级组织责任，注重全程跟踪问效，确保圆满完成各项任务目标。

　　华南公司、华东公司、华北公司、西部公司、中建集成、低碳智慧城市公司主要负责人在会上作三季度运营分析报告。

　　总部各部门负责人及以上人员；所属各单位领导班子成员，部门负责人及以上人员等参加会议。

　　素材来源：办公室 财务资金部