1月19日，中建科技在京召开党委一届十次全体（扩大）会议、2024年党的建设工作会议、一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实中建集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议部署，系统总结2023年工作，分析新形势新情况新问题，部署2024年工作。

　　公司党委书记、董事长孙士东作2024年党的建设工作报告并讲话，代表领导班子作2023年述职；公司党委副书记、总经理张仲华传达上级会议精神，主持党的建设工作会议并作2024年工作报告；公司党委副书记、工会主席陈苏主持一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。外部董事张明铁、盛祥荣，公司领导樊蔚、于召辉、樊则森、曾运平、安定军、李丛笑、翟鹏宇参加会议。

　　会议指出，2023年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真落实新时代党的建设总要求，全面加强党的领导，推进党建与生产经营深度融合，为公司改革发展提供了坚强保障。

　　会议指出，做好公司2024年党建工作，要深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，以抓好中央巡视整改为主线，以中建集团“一六六”战略路径和“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务为指引，全面落实公司“2+5”战略规划，建立与战略规划相衔接、生产经营相融合、治理体系相匹配的党建工作新体系，引领保障“科技研发、区域经营、提质增效”三大攻坚落实落地，扎实推动企业差异化高质量发展。

　　会议强调，要以党的政治建设为统领，提高全面领导能力。坚决落实中央巡视整改任务，坚持和加强党的全面领导，全力服务党和国家工作大局，持续推动“六专行动”落地见效。要坚持党管干部人才原则，全面锻造过硬队伍。加大空缺岗位选配力度，深化任期制和契约化管理，健全干部全方位培养体系，强化人均效能对人才配置的导向性，加大核心人才引进力度。要持续深化基层组织建设，提高“三基建设”水平。持续筑牢基层战斗堡垒，全面激发组织生机活力，积极发挥桥梁纽带作用。要坚持为党立言为党传声，持续壮大宣传声势。加强党的创新理论武装，持续壮大正面舆论引导，塑造具有科技特色的创新文化，不断提升品牌影响力，扎实做好意识形态工作。要坚定不移正风肃纪反腐，推动全面从严治党向纵深发展。完善大监督体系，强化“一把手”监督，强化执纪问责，加强作风建设，深化巡察工作。

　　会议指出，2023年公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，以开展主题教育为契机，坚持高品质运营、高质量发展总导向，大力推动科技创新，加速布局创新产业，纵深推进深化改革，全力防范经营风险，连续三年获评国资委“科改示范行动”标杆企业，开创了企业发展新局面。

　　会上，孙士东作题为《坚定信心提振士气 承压前行奋进担当 努力开创高质量差异化发展新局面》的讲话，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议部署，坚定发展信心，强化担当作为，加压奋起直追，全力推动“科技研发、区域经营、提质增效”三大攻坚，扎实推进改革发展党建各项工作，确保企业保持稳健向好发展态势。

　　要坚持党建为魂，在夯基固本中铸牢“根”“魂”优势。坚决抓好巡视整改，扛牢主体责任，制定整改方案，逐级压实责任，形成联动整改合力；从严推动作风建设，集中开展“作风建设年行动”，推行“五强五治”，发挥“大监督”体系功效，重拳整治形式主义官僚主义；培育能打胜仗的过硬队伍，加快高端人才引育，强化项目经理队伍建设和高绩效文化打造。

　　要认清当前形势，正视压力挑战，在把握机遇中应变局开新局。在研判形势中抢抓“三大工程”时代机遇，将新技术新产品优势，转化为差异化竞争优势；在对标查摆中找准差距不足，在建筑工业化领域核心技术研发、新业态拓展、产业引领方面探出路子和经验；在发挥优势中坚定发展信心，将全场景产品谱系、差异化商业模式、高等级科创资源等领先优势转化为发展优势。

　　要坚持创新为要，在加快产品研发迭代中积蓄发展动能。选好研发赛道，夯实核心产品谱系，加速CMC、工业上楼、SMC等产品研发，建立全生命周期成本监控机制；加速成果转化，赋能主营业务拓展，聚力“产品带动市场”，加速示范场景落地和产学研用一体化，健全激励机制；创新工作机制，提升集约化管控水平，加快产品经理的梯次培养和人才迭代，发挥“揭榜挂帅”作用，建立核心技术保护新机制。

　　要坚持市场为大，在区域经营中筑牢竞争优势。深度融入区域发展战略，深入研究行业利好政策，用好专家资源，加强“三大工程”与“七大产品谱系”深度结合，践行诚信经营，做到使命必达，实现互惠互利；始终坚持高端引领，持续拓展“高端客户”、发力高端项目，注重输出高端方案，用好全场景产品优势，提高“造项目”能力，坚守营销底线，加速打开城市更新市场。

　　要坚持差异为先，在做强做优中抢占发展主动。投资业务要赋能拉动，加速特色化发展，结合新产品研发和区域发展战略，做好工厂投资、经营投资、小资金撬动投资和运营类投资；模块化业务要加码发力，加速品牌化发展，全力抢拓场景，明确目标市场、客户群体，打造拳头产品，重点拓展海外市场；低碳城业务要全力突围，加速规模化发展，聚焦主营业务全面发力，确保完成年度目标任务。

　　要坚持效益为王，在精益管控中提升发展品质。强化“大履约”管理效能，扎实落实“法人管项目”，严肃工期考核风气，强力发挥“指挥棒”作用，始终践行品质保障、价值创造；提升“大商务”创效水平，强化体系协同、供应链管控，建链补链强链，强化确权结算；突出责任制考核刚性约束，做实目标责任，夯实项目考核兑现，反哺项目履约创效水平提升；全面提升设计的资源整合能力、价值生成能力、经济产出能力。

　　要坚持合规为纲，在风险防控中实现稳健发展。抓好工厂治理和布局，提升管理效能，科学谋划分析新工厂布局；大力改善经营性现金流，狠抓确权结算收款，持续深化降杠杆；深入推进法治建设，健全合规管控体系，提升风险化解能力；抓好安全生产，以“时时放心不下”的责任感守住安全底线。

　　张仲华在工作报告中对2024年工作作出具体部署。

　　坚持深化改革，全力推动战略落地。加强“2+5”规划宣贯落实，纵深推进深化改革行动，持之以恒开展“六专行动”，持续深化“勤俭办企”行动。

　　坚持区域经营，全力兑现年度目标。坚决兑现指标任务，着力提高营销质量，加快投资业务拓展，加速推进战新产业。

　　坚持高效建造，全力提升运营质效。锻强一体化建造优势，致力高品质履约，攻坚高水平创效，深化财务管控效能。

　　坚持科技创新，全力塑强发展动能。提升科技研发效能，做强重大科创平台，提升数字创新水平。

　　坚持稳健运营，全力降杠杆防风险。分级分类管控法律诉讼风险，千方百计化解投资项目风险，力早力小防范合规管理风险，多管齐下维护安全稳定。

　　坚持党建引领，全力促进深度融合。强化理论武装，从严从实抓好中央巡视整改，建立主题教育常态长效机制，坚持大抓基层的鲜明导向，持续深化作风建设。

　　会议审议了公司2024年工作报告及相关制度，宣贯了“2+5”战略规划和新产品体系，兑现了新产品、产线研发团队“揭榜挂帅”奖励，开展了干部测评。

　　会上，所属单位主要负责人进行了述职，并领取了党建工作责任书、经营业绩责任书和安全生产责任书。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门负责人及以上人员，所属各单位班子成员、各城市公司主要负责人等在主会场和101个视频分会场参会。

　　素材来源：办公室