3月30日至4月1日，中建科技2025年一级梯队暨项目经理裂变培训班在沪举办。中建科技党委书记、董事长孙士东作讲话，党委副书记、总经理张仲华讲授开班第一课。

　　孙士东强调，要认清当前形势，抢抓发展机遇。聚焦“好房子”和城市更新领域利好政策，抢抓建设“好房子”这一产业转型发展新赛道，打造城中村改造、老旧小区改造等更多标杆示范场景，为人民群众建造更多满意的“好房子”。要强化管理者思维，提升管理能力。旗帜鲜明讲政治，牢记立企初心、牢记组织重托、牢记员工期待，不折不扣完成指标任务，坚持站在一线、服务一线，坚定践行产品化思维，纵深推动一体化协同，敢抓善成全链条创效，形成绿色低碳新模式。要敢于突破，保持创新意识和干事激情。争做担当作为的实干家、高绩效文化的倡导者、团队建设的主心骨、向新而行的践行者、项目品质的提升者、追求卓越的引领者、风险防控的守护者、作风建设的先行者，在成就企业中成就自我，在奋斗实干中收获满仓，不断在学习实践中提升新境界、干出新业绩、开创新局面。

　　张仲华在授课时强调，要牢固树立项目管理的先进思维，掌握产品思维、一体化思维、效率优先思维、质量第一思维、安全第一思维、合约成本思维、软硬件思维、零投诉思维，提升项目管控水平。要持续探索履约创效的实施路径，项目管理要以成本管理为核心、以工期管理为主线、以项目责任书为目标，与时俱进，不断创新，提升项目履约创效水平。要大力培育智慧建造的标杆场景，以标准化、信息化、智能化走稳走好新型建筑工业化道路，塑强公司品牌，树立标杆项目，推动现场循环市场。

　　学员们深入上海奉贤安置房项目进行观摩学习，详细了解项目管理模式、建设标准、智能建造、创新创效等方面亮点。上海奉贤安置房项目、浙江德清阜溪中小学项目作经验交流分享。

　　本次培训邀请中建系统内部专家、外部专业讲师进行授课，共设置11门课程，覆盖产品体系、市场营销、项目履约、商务管理、EPC技术质量、安全生产等项目管理全链条，以及行业优秀案例、AI智能工具应用等。

　　“大监督”座谈交流会以沙龙形式与学员交流、解读巡察、审计、合规工作中发现的问题，助力提升学员纪律意识、规矩意识、合规管理能力。

　　培训期间，联动召开了公司2025年质量工作推进会。

　　公司一级梯队人员和项目（执行）经理在主会场参加培训，二、三级梯队人员、项目班子成员在视频分会场参加培训。