4月17日，中建科技召开2026年年度工作部署会暨一季度运营分析会，总结一季度生产经营情况，分析研判当前形势，系统部署重点任务，加压奋进、真抓实干，为开创高质量发展新局面奠定坚实基础。中建八局副总经理、华南分局局长，中建科技党委书记、董事长李伟出席会议并讲话，对新任职干部进行廉政谈话。中建八局副总经理、总建筑师，中建科技党委副书记、总经理樊则森主持会议，传达上级会议精神并作会议总结。中建科技总经济师韩西杰作商务分析报告、副总会计师国勇作一季度运营分析报告，领导班子成员参加会议。

李伟以《新形势 新起点 新征程 以务实作风开创改革发展新局面》为题，对下一阶段重点工作提出七个方面部署要求。

要奋力攻坚市场营销，切实筑牢生存发展根基。要坚持“两条腿”走路，推动模块化产品落地，打造发展新引擎，落实区域深耕，拓展核心客户，紧盯责任状项目，重塑营销体系，改革激励兑现机制，严把营销品质，深化设计营销，强化与兄弟单位协同联动，提升投标测算精准度。

要持续提升项目履约品质，塑强企业市场信誉。全力确保工期进度，建立三级沟通机制，严抓责任状项目督导，强化刚性考核激励，强化项目“铁三角”选配考核，优化整合分供方资源。强化项目前期策划，建立第三方评价机制，增强现场促市场能力。

要加强商务策划管理，确保全流程降本增效。聚力推进久竣未结项目清理，严抓确权考核，强化过程管控，深挖二次经营潜力，深化“大商务”体系联动，抓好“两头”带动，强化供应链降本增效，提升全链条盈利水平。

要严控资金管控红线，确保颗粒归仓。推进应收尽收，盘活存量资金，释放沉淀资源，攻坚负流治理，优化综合成本，提升创效空间。

要推进工厂满产满销，激活发展动能。全力实现工厂达产满产，持续提升低成本竞争优势，打造行业一流的“灯塔工厂”，推动工厂构件订单标准化，支撑在建项目高品质履约。

要坚持设计管理先导贯通，提升全产业链价值创造能力。强化设计赋能价值创造，发力外部市场拓展，全力服务一体化履约创效，健全奖惩激励措施。

党建工作要守正创新，赋能生产经营大局。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面践行执行力文化，提升体系运行效率，守牢廉洁从业底线，营造风清气正的干事创业氛围。

樊则森在会议总结中强调，要深研细悟，统一思想，凝聚起全员攻坚的强大合力，以“归零”心态开启建设发展新征程；要挂图作战，压实责任，以“钉钉子”精神打赢高质量发展攻坚战；要严明纪律，强化执行，以“硬作风”保障“硬指标”落地见效。

会上，一公司、二公司主要负责人分别作工作述职，并领取党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书；中建科技综合办公室相关负责人发布中建科技年度重点工作。

中建科技总部资深经理及以上人员；所属各单位班子成员、各部门主要负责人及以上人员；设计研发中心主要负责人等分别在主会场和视频分会场参会。