5月24日，中建八局“深化项目管理 提升发展质量”三年行动常态化督导检查组到中建科技开展集中检查。中建八局副总经理、总建筑师，中建科技党委副书记、总经理樊则森，中建八局商务管理部总经理周春雨，中建科技领导班子成员参加会议。

检查组充分肯定中建科技在融入中建八局大管理体系过程中，在执行落地、体系融合、基础管理、项目履约等方面取得的成效，并结合企业发展实际提出六项指导建议：一是锚定区位优势，抓实前端管理。立足粤港澳大湾区，深耕新型建筑工业化主赛道，坚持差异化发展思路，推动市场经营全面融入八局整体发展格局。二是夯实产品标准化管控体系，巩固模块化建造核心竞争优势。严守质量安全红线，依托科技创新提升产品附加值，打造现场与市场联动互促的发展模式，以过硬产品实力擦亮区域品牌，稳步提升发展质效。三是深耕项目精益管理模式，充分激发企业内生动力。全面对标八局大履约体系，实施全流程精细化管控，层层压实管理责任，加强内部协同，强化计划刚性执行，从严把控工期造价，紧盯目标挂图攻坚，以精益管理实现降本提质增效。四是做强专业施工实力，全面提升价值创效能力。增强专业管理能力，锤炼自主施工与设计优化能力，夯实经营根基，稳步提升盈利水平。五是优化升级模块化产品管控体系，纵深推进内部机制改革。充分释放改革发展效能，以管理模式创新驱动产业转型升级，全方位助推企业新质生产力稳步提升。六是凝聚全员合力筑牢安全防线，健全全域大安全管理体系。全面推行网格化责任管控，将重点领域纳入安全考核范畴，推动安全管理向源头预防转变，依靠全员共管共治护航企业高质量发展。

樊则森对检查组的悉心指导表示感谢。他表示，中建科技将全面梳理查摆问题，从严从实抓好整改提升。公司将以此次检查为契机，严格贯彻中建八局党委各项决策部署，扎实推进“深化项目管理 提升发展质量”三年行动，立足新型建筑工业化特色赛道锤炼综合管理能力，切实以整改实效赋能企业高质量发展，助力全局项目管理水平迈上新台阶。
会前，检查组先后前往深圳华富北项目、龙联花园项目，广州奥体新城项目、1935项目、罗冲围等项目，一公司及中建科技总部各部门实地督导，详细核查市场开拓、生产履约、安全监管、技术研发、商采物资、合规风控及财务运营等工作情况。反馈会上，检查组各条线逐一点评，对各业务板块基础管理与项目履约工作开展全方位研判指导。
中建科技相关部门负责人参会。