一线见担当，榜样启新程

致敬榜样力量

中建科技融媒体矩阵

《一线榜样》专栏正式上线

深入一线现场

走近榜样人物

以实干见坚守，以攻坚显担当

传递奋斗信念，激扬奋进动能

今天，让我们一起走近

玉林高铁新城项目商务团队

蓝图铺展玉北之间，枢纽崛起新城之上。玉林高铁新城项目作为推动玉北同城化、拓展城市发展格局的重大引擎项目，承载着玉林人民的高铁梦想与城市升级期盼，建成后将提供2544套保障性住房。从一片乡野平地到现代化枢纽新城拔地而起，一支敢打硬仗、善谋创新、团结协作的项目团队扎根一线，以清单化作战、闭环式攻坚，直面一道道堵点难点，用汗水书写攻坚克难、实干奋进的建设故事。

近日，中建科技夯基固本专项大检查评比结果正式揭晓，玉林高铁新城项目凭借扎实的规范化管理、高效的落地执行力、优质的协同运营成效，在众多参评项目中脱颖而出，斩获综合评比第一名。本次专项检查重点围绕供应链管控、商务运营、法务合规、物资管理等核心经营模块开展全方位、高标准、无死角核查，项目多项管理举措、工作成果获得检查组的高度认可与全面肯定，充分彰显了项目规范化、精细化、标准化的硬核管理实力。

严守制度底线，标准化管控筑牢经营根基

制度是企业发展的生命线，是项目高效运转的根本保障。项目始终坚持以制度管人、以流程管事，全面落地公司供应链、商务、法务、物资等领域的各项管理制度，结合项目实际运营特点，细化管理细则、优化工作流程、补齐管理短板，构建起全覆盖、闭环式、标准化的管理体系。

在供应链管理方面，项目严格执行公司供应链准入、遴选、考核及管控机制，规范供应商全生命周期管理，从源头把控合作质量，筑牢供应链稳定安全防线；商务管理工作中，严守公司商务合规准则，细化成本管控、签证结算、合同履约等关键环节，精准把控经营细节，有效规避经营风险、提升经营效益；法务工作坚持前置防控、全程护航，常态化开展合规自查、风险排查、合同审核，筑牢合规经营底线；物资管理严格落实公司物资采购、入库、存储、领用、核销全流程管理制度，做到物资台账清晰、管控规范、损耗可控，实现物资资源高效集约利用。全方位的制度落地，让项目各项工作有章可循、有规可依，彻底杜绝管理漏洞，为本次获评第一名奠定了坚实的制度基础。

强化高效执行，硬核落实彰显责任担当

执行力是检验管理成效的核心标尺。面对总部各项工作部署与专项检查要求，项目始终秉持马上就办、真抓实干、精益求精的工作作风，不打折扣、不搞变通、不走过场，高效落实各项工作任务，展现出极强的响应力、落实力与攻坚力。

针对每一项工作全员压实岗位责任，细化任务清单、明确时间节点、压实整改责任，对商务的供应链台账、商务资料、法务合规文件、物资管控记录等内容进行全面复盘、精细完善，做到问题早发现、隐患早清零、短板早补齐。面对管理中的重难点问题，团队主动攻坚、精准施策，以高标准整改、高效率落地、高质量闭环，圆满完成本次专项检查各项工作任务，充分彰显了项目团队求真务实、从严从实的工作作风与极强的企业制度执行力。

凝聚团队合力，协同联动打造标杆业绩

项目建设中期，曾遭遇一场棘手的商务攻坚难题。彼时，多个配套子项目同步推进，前期因现场施工工况多变、交叉作业频繁，产生了大量图纸变更、工艺优化。海量数据核对、资料补全、多方协商、价款核定等工作扎堆叠加，任务繁重、时间紧迫，常规常态化推进模式根本无法按期完成，成为制约项目商务履约的一大瓶颈。

难题当前，商务团队没有坐等观望、被动拖延，迅速开启快速作战攻坚模式，以清单化管理破解乱象、以精准施策突破困局。团队第一时间召开专项攻坚部署会，打破岗位分工壁垒，全员集结、协同联动，彻底摒弃“各自为战、分段推进”的传统模式，全面启动闭环攻坚机制。

第一步，全盘梳理，制定攻坚总清单。逐条梳理、分类汇总，拉出一份完整的攻坚任务总计划表。明确具体任务、责任人员、完成时限、验收标准，实现“一项任务、一个责任人、一套推进方案、一个截止节点”，杜绝模糊推进、责任空悬。第二步，细分日清台账，压实作战节奏。团队细化形成每日作战小台账，实行“日盘点、日核对、日销号”制度。坚决做到问题不过夜、任务不积压。第三步，分组协同攻坚，精准靶向破局。团队快速划分数据复核组、资料整编组、对外协商组三个专项小组，各司其职、紧密配合、无缝联动。

凭借这套清单化、快节奏、闭环式的攻坚打法，团队高效完成了所有积压签证梳理、数据复核、资料整编与多方对接工作，顺利解决多项争议问题，按期完成阶段性攻坚任务，为后续商务工作规范化、高效化推进积累了宝贵经验。

这场专项攻坚，是玉林高铁新城商务团队奋斗日常的缩影。没有施工现场的轰轰烈烈，却有伏案深耕的默默坚守；没有直面施工的攻坚克难，却有精准细致的逐梦笃行。玉林高铁新城商务团队以青春赴使命、以匠心担重任，把每一项繁琐工作做到极致，把每一次难题攻坚落到实处，用清单化作战破解管理难题，用协同化聚力攻克发展瓶颈，用专业化能力赋能项目建设。

下一步，项目全体人员将以此为契机，珍惜荣誉、再接再厉，持续固化现有优秀管理经验，持续深化精细化、标准化、合规化管理，不断补短板、强弱项、提质效，以更严谨的态度、更务实的作风、更高效的举措，深耕管理、夯实根基、锐意进取，全力打造高品质标杆项目。