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今天，让我们一起走近

广州罗冲围项目商务团队

 

作为广州城市更新四大重点片区核心板块，罗冲围片区城改项目建设进度最快、征拆推进最优。中建科技广州罗冲围项目，作为罗冲围片区先行启动区、广州新模式城中村改造示范性项目，以推动城市更新、提升居民生活品质为目标，打造绿色建造、智慧建造标杆，斩获广州市城中村改造劳动竞赛优秀成果奖。
项目商务团队坚守前置策划、动态管控、精算深耕、创效落地管理思路，攻坚克难、主动破局，实现项目成本可控、风险可控、效益创优，为项目高质量履约筑牢经营根基。在中建科技夯基固本专项大检查中，项目位列一公司在施项目第一名。

策划前置谋定全局，夯实项目盈利基本盘

谋在先，才能干得实。项目开工以来，商务团队对照图纸、清单、定额与现场方案，完成施工图预算全覆盖，逐项摸排分项盈亏，清晰划分盈利项、亏损项、高风险项。针对图纸存疑、清单漏项等内容，提前谋划签证、变更、补差举措，从源头规避后期亏损隐患。建立动态成本分析台账，做到每一分项有成本、有对比、有分析、有对策，成本底数一目了然。

精细过程成本管控，织密降本增效防护

项目商务团队坚持量、价、指标、物资多维度协同管控，把成本管控落到施工全过程。一是严控计量偏差，落实图纸量、预算量、施工量、结算量“四量对比”机制，严防材料超耗、工序超量、重复计量。二是紧盯市场价格，实时研判行情波动，多方比价谈判；抓住集采降价契机，及时与分包分供签订补充协议，压降采购成本。三是做实物资精益管理，推行钢筋集中加工，标准化加工堆放，从源头降低废料损耗。落实现场常态化巡查，对材料浪费行为及时督办整改，拧紧成本管控阀门。

控的好，更要守得住。项目商务团队严抓分包分供结算，守牢项目经营成果，严格执行月清月结、干多少算多少，做到施工、计量、结算同步推进。坚决防范超合同、超范围、重复结算、虚量结算四类风险。物资进场严把数量、质量关口，不合格物资果断扣减、退场，闭环堵住效益流失漏洞。通过台账标准化赋能，商务管理全程可追溯，依托智云商务管理系统，合同、成本、变更签证、结算、资金、物资全业务线数据动态更新、真实留痕、全程可查，实现商务管理体系化、规范化、精细化运行。

合规择优保供创效，筑牢供应链履约坚实屏障

项目工期紧、材料集中、交叉作业多，对供应链保供、控价、提质提出极高挑战。供应链团队恪守合规择优、控价保质、保供保期、风险可控原则，实现采购、履约稳保障、创效有实绩。

通过源头严选分供方，积蓄优质合作资源。严格落实资格预审、资质业绩核查、履约评价、黑名单筛查，杜绝挂靠、失信、履约不良单位进场。积极吸纳牵头方优质供应商入库，扩充公司资源池。针对精装修、机电等关键专业，优先选用内部优质队伍，发挥内部协同优势。立足联合体特点推动统一材料品牌，以规模采购实现以量换价，达成多方共赢。

实干笃行争先创优，书写商法采高质量答卷

商务及供应链团队紧紧围绕成本可控、合规可控、创效可见、履约稳定四大目标，交出亮眼成绩单：商务管理实现策划前置化、成本精细化、创效常态化、结算规范化；供应链管理实现采购合规化、资源择优化、价格可控化、履约稳定化。

一系列务实举措，为项目提质降本增效、高效履约打下坚实基础。荣誉属于过去，奋斗仍在继续。下一步，罗冲围项目商务团队将珍惜荣誉、再接再厉，持续深耕精细化管理，深挖创效潜力，全力冲刺超额盈利目标，继续以高标准、严要求推进后续建设，确保项目优质履约，打造项目商法采管理标杆，充分发挥示范引领作用，带动公司内部形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围，为企业高质量发展贡献商务力量。