一线见担当，榜样启新程

致敬榜样力量

中建科技融媒体矩阵

《一线榜样》专栏

深入一线现场

走近榜样人物

以实干见坚守，以攻坚显担当

传递奋斗信念，激扬奋进动能

今天，让我们一起走近

广州1935项目商务团队

广州1935项目前身为始建于1935年的广东省现存最老发电厂，是广州市老旧厂区更新改造的标杆项目。中建科技项目团队秉持 “焕新工业遗产 留住城市记忆” 的改造理念，坚持 “拆、改、留” 并举，对园区内近80处标志性工业遗产与景观实施保护性更新，将低层老厂房升级为百米摩天工厂，致力于打造集产业载体、科创共享、文化休闲于一体的多功能产业社区，让百年工业遗产焕发全新生机。

项目商务团队由总部商务管理部下派人员及跨项目调动人员共同组建，全面负责采购、合约、成本、结算全链条商务管理工作。团队从总部穿透式管理的后台支撑角色，转向项目一线实战操盘，跳出机关管理思维，将总部制度优势与现场实操深度融合，推动标准化管理在基层落地生根，助力项目在中建科技夯基固本专项大检查中位列第三名。

深化四方协同，筑牢全员控本根基

项目兼具拆除作业、旧基础处置、新旧结构交错等复杂工况，现场不确定因素多、商务风险点分散，管控难度显著高于常规新建项目。实践中项目商务团队深刻认识到，商务管理绝非 “独角戏”，只有构建全员参与、多方协同的工作格局，才能实现履约保障与效益提升的双赢。

项目商务团队牢固树立 “人人都是成本管理员” 的理念，着力打通设计、技术、工程、商务专业壁垒，打造 “铁四角” 协同管控格局，将成本责任传导至全岗位各环节，凝聚控本创效的整体合力。

商务前置嵌入设计环节，提前开展材料选型、工艺方案的经济性比选，从源头管控变更引发的成本上涨风险；技术方案与商务测算同步推进，方案输出同步完成成本测算，确保技术可行性与经济可控性双达标；深度联动工程管理部门，做实签证、月结月清等基础工作，杜绝事后补料、资料倒排，夯实结算管理的底层基础。

强化制度刚性，严守合规经营底线

项目商务团队核心成员多具备公司总部工作经历，熟稔公司商务管理制度体系。团队成员坚持不让制度停留在纸面上，对照制度要求梳理全流程工作清单，逐项补齐项目管理短板。在合约评审、采购策划、签证变更、成本复盘、结算报审等全流程关键环节，严格恪守流程标准，不打折扣、不搞变通，确保每项业务有制度依据、每个过程有轨迹留痕，牢牢守住项目经营合规底线。

破解旧改难题，深挖创效增值潜力

项目改造工况复杂，地下旧基础处置、主厂房保护性拆除、脱硫塔拆除等施工难题叠加，商务管控挑战突出。面对现场重大商务争议，我们始终坚持合规优先原则，联合技术、工程部门共同研判论证，快速形成费用处置方案，既全力维护企业合法权益，也有力保障现场工期履约。

商务团队主动打破部门边界，全年累计参与设计、技术、工程类经济测算35项，覆盖精装修、幕墙、钢桁架拆除、基础做法盈亏对比等关键场景，提前识别潜在风险，为项目决策提供坚实的经济支撑。充分释放 EPC 合同厂商价品牌优势，提前策划报审流程，推动多项品牌顺利落地，实现千万级创效收益，切实将合同红利转化为实实在在的经营效益。

商务团队始终秉持 “过程做不实，结算一场空” 的管理理念，高度重视签证、变更、收方等过程资料的及时签认闭环，坚决不把问题积压至竣工结算阶段，最大限度锁定项目经营效益。同时坚持以实战练兵，细化岗位权责清单，充分发挥人员特长，通过案例复盘、专题研讨等形式，持续锤炼商务队伍的实战能力。

下一步，项目商务团队将持续强化能力建设，不断提升复杂项目的研判水平与统筹协调能力；持续深化全员成本管控，抓实做细精细化商务管理；持续总结老旧改造EPC项目的管控经验，带强队伍、沉淀方法，为公司同类项目输出可复制的实践参考。