9月14日，中建科技召开一次成优及模块化建筑质量管控培训暨“质量月”观摩活动。会议全面落实中建八局、中建科技2026年“质量月”活动工作要求，围绕“一次成优”、“模块化建筑”等主题，开展专题培训及质量管控经验分享，观摩学习标杆项目优秀做法，增强全员质量意识，提升质量管理水平。公司有关领导参加会议。

会议强调，一要强化一次成优意识。新开工及在施项目要落实钢筋工装化定位、模块预拼检验、综合节点大样图会签、设计冻结等关键管控动作，守住质量红线，坚决把问题消灭在出厂之前。二要重视质量成本管控。坚持“质量就是最好的成本控制”，坚决杜绝多投人工、后期返修换质量，让一次成优成为最大的降本。三要统一质量认识。模块化建筑不是“搭积木”，本质是把房子当成跨专业、跨尺度、跨责任边界的精密系统来交付。质量管控要聚焦“筋、准、接、缝、平、变、合、一”八个主战场，坚持“精度要贯通、隐蔽要可控、模块要成体”三个基本点，汇总梳理模块化建筑经验问题清单，有的放矢锻长板补短板。四要强化三方协同。设计、工厂、现场是同一条战壕，工厂与现场技术团队要前置到方案阶段，设计师要深入工厂和工地轮岗，现场要从“图纸的接收方”转变为“方案的共创方”，共同守好质量底线。五要对标“好房子”、用好智能建造。坚持一次成优、算清质量成本账，推动BIM正向建模、点云扫描比对、智慧工地平台等数字化工具落地见效，把复盘成果固化为制度、转化为行动。

会上，总部技术质量部作一次成优专题培训；奥体新城项目、生态智谷项目、深职大项目、深汕厂、南沙厂作模块化施工、生产质量管控经验分享培训；与会人员围绕“一次成优”、“模块化质量管控”开展研讨交流。

会后，与会人员观摩了奥体新城项目。

中建科技技术质量部、一体化建造管理部、商务法务部、设计研发中心相关人员；所属单位总工程师、质量总监，项目技术质量体系人员等150余人分别在主会场和视频分会场参会。