7月30日，中建科技在京召开2022年年中工作会议，深入贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神，全面落实中建集团年中工作会部署要求，持续保持改革创新、求实争先的奋斗姿态，坚定有力地走好科技型定位、差异化竞争、高质量发展之路，全力以赴稳经营、保增长、促发展，奋力交出更加出色的“全年答卷”。会议总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。
公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张仲华作年中工作报告，党委副书记、工会主席陈苏主持会议。外部董事张明铁、张晶波、金江平、盛祥荣，公司领导樊蔚、于召辉、樊则森、曾运平、安定军、李丛笑、郭海山、翟鹏宇出席会议。
周利杰指出，这两年，中建科技牢记使命定位，以集约、高效、贯通为原则，建立“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技管理体系，科技创新驱动高质量发展的动能更加强劲，装配式建筑领域具备了一定的技术优势、市场优势、人才优势，营销品质显著提升，项目集约化、精细化管控效能大幅提升，企业稳健发展的底板更牢、基础更实，新型建筑工业化领域的领军地位更加凸显。
周利杰强调，作为初创的科技型企业、中建集团蓝海战略的平台型企业，中建科技进入了主动选择战术、追求超越领先的新时期，必须要以求新求变的思维，时刻紧盯国家形势、政策导向和行业趋势，更好地感知和适应瞬息万变的市场。要针对战略检索出的问题，作出部署，提出改进方向、实施路径、发展策略、发展措施。要抢抓机遇，奋斗实干，持续保持干事创业的强攻之势，拼搏三季度、夺取全年胜，确保完成年度目标任务，以实际行动迎接党的二十大的胜利召开。
一是要坚定不移恪守科技型定位，保持高质量发展正确方向
科研选题一定要有的放矢，做到围绕产业线走、聚力集成研发。科研投入一定要追求产出，要能够带来实实在在效益、转化为产业、推动长远发展，为智能建造和绿色建造提供支持保障。成果转化一定要提高效能，研发过程要紧贴市场、现场和工厂，同时做好与商业模式的衔接融合，要推行“资金+示范+考核+分红”多措并举的转化新模式。要加强过程考核，建立成果转化“分账制”，激发全员成果转化热情。
二是要顺势而为推动合作模式转变，开创高质量发展特色路径
要明确角色定位。区域公司要清晰定位于“伙伴”角色，对市场，是城市建设发展的好伙伴，要通过提供“一站式”高端解决方案拓展市场，成为解决方案提供商；对产业链，是上下游共荣共生发展的好伙伴，要创新合作模式，集聚优质产业链上下游资源，成为产业资源集成商；对集团，是各兄弟单位协同联动的好伙伴，要积极对接集团产业链优势资源，实现协同共赢发展。要明确发展策略。区域发展必须坚持一体化协同、立体式推进的市场合作策略，发挥专家、管家、行家作用，旗帜鲜明打造属地化的集团资源集成平台、绿色产业导入平台、示范场景展示平台。要明确合作路径。全方位开展以城市深耕为核心，以核心技术攻关、绿色产业导入、示范场景打造为载体的“三位一体”合作模式。
三是要快马加鞭推进新兴业务落地，打造高质量发展“第二增长极”
模块化业务要脱胎换骨、迭代升级。必须统筹做好机制设计、政策支持和资源供给，重点建立效益共享机制和区域协同机制，明确行动要点和实施路径，要重建新组织、重组新产品、重构新市场、重塑新形象。低碳城市业务要全面铺开、立体突围。要深入开展商业策划，系统梳理经营情况，加快推进业务进程，把握好高度、深度、尺度和广度。智慧维保业务要深入探索、提速破局。创新打造S2B2C的产业链条和商业模式，加快业务孵化进程，在平台研发、商业策划、市场开拓上有突破，形成市场领先优势。
四是要锲而不舍强化精细管理，夯实高质量发展深厚根基
多管齐下强管理、夯基础、提效益。要彻底打通体系运行中的堵点。提升运营效率，增强管控效能，构建跨部门、跨层级、跨领域的协作体系。要充分发挥设计在履约创效中的引领贯通作用。设计要与绿建、市场协同，协助拓展高端市场，从源头打好创效基础，要进一步推动设计资源的合理配置。要继续坚守集约管控在财务管理中的基本原则。坚定不移抓好资金收支集中管控，坚持不懈抓好杠杆压降，持之以恒抓好现金流管控。
五是要慎终如始抓好运营风险防控，筑牢高质量发展坚固屏障
坚决抓好工厂治理。严把时间节点、压实各方责任，各司其职、各负其责，确保取得标志性成果。加快打造标杆工厂，提升产品科技含量，持续扩大行业引领力和品牌竞争力。坚决抓好瘦身健体。围绕“加强机构管理、精简机构数量、增强机构活力”目标，激发各级机构的发展活力和内生动力，以“人效”为核心，持续优化人才队伍结构。坚决抓好疫情防控和安全生产。始终保持警惕警觉状态，切实管好点、管住面，织密织牢常态化疫情防控网，时刻绷紧安全生产这根弦，严防死守，坚决杜绝事故发生。
六是要毫不动摇坚持党建引领，汇聚高质量发展强大合力
坚持把政治建设摆在首位。深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，突出抓好党的二十大学习宣传贯彻工作，确保党的二十大精神在公司落地生根。坚持党管干部党管人才，持续构筑人才高地。要加强研判，系统谋划；要事业为上，比选择优；要动态管理，从严要求。坚持突出组织力和政治功能，重点夯实党的基层基础工作。推动党建与改革攻坚、科技创新、生产经营的“三个深度融合”。坚持一体推进“三不”机制，有力抓好党风廉政建设和反腐败工作。持续加强反腐败斗争“全周期管理”，推动全面从严治党向纵深发展。
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张仲华在工作报告中总结了公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出七项具体部署：
一是全力以赴做好市场拓展。加大区域深耕力度，聚焦智力营销模式，提升客户维护水平，加速投资项目落地。
二是多措并举狠抓履约创效。牢固树立工期履约首要地位，确保下半年完成产值基本目标，持续打造各区域标杆示范项目，进一步拓展创效空间。
三是精准发力推进科技创新。持续完善科研选题机制，规范科研投入管理，加大科研成果转化，赋能公司建造方式升级、新兴业务转型。
四是凝心聚力加快新兴业务。牢固树立“全局一盘棋”的大事业思维，锚定年度目标，强化成果应用，深化区域协同，培育先进集群，引领示范效应。
五是坚定不移推动改革创新。大力提升企业改革综合成效，大力提升企业基础管理水平，大力提升企业价值创造能力。
六是综合施策提升运营质效。持续深化现金流管控，持续推进杠杆压降，持续深化工厂治理，持续做好勤俭办企，持续改善工作作风，持续做好风险防范。
七是持之以恒加强党的建设。开展好党的二十大精神宣贯，推动党的二十大精神进基层、进项目、进班组，全面推进党的各方面建设，狠抓党风廉政建设和反腐败斗争，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
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会上，华南公司、华东公司、西部公司、绿发中心、华北公司、集成建筑等6家单位主要负责人述职。全体与会人员通过视频方式观摩了北京亦庄蓝领公寓项目、华南深汕制造基地。
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会议表彰了援建抗疫应急项目特殊贡献集体、特殊贡献个人、先进基层党组织、优秀共产党员，进行了2021年度经营业绩考核兑现、2022年上半年中标项目营销兑现，隆重发布了中建科技宣介片和宣介册。
公司总部部门高级经理及以上人员，所属各单位班子成员和部门负责人及以上人员，分子公司、项目部、工厂班子成员，以及受表彰人员代表共674人，分别在1个主会场和81个视频分会场参加会议。
编辑：边奕霏 潘 茜
责编：杨婉莹
编审：李天彪
内容来源：企业文化部
素材来源：办公室
