10月21日，中建科技召开2025年质量工作会，深入学习领会习近平总书记对质量工作的一系列重要论述，切实把思想和行动统一到加快建设质量强国的决策部署上来，全面落实中建集团对质量工作的相关要求，系统总结过去一年质量工作成效，深入剖析当前存在的风险挑战，全面部署下一阶段重点任务，以更高标准、更实举措、更严要求提升公司质量管理水平，筑牢高质量发展的质量根基。公司党委书记、董事长孙士东出席会议并讲话，副总经理樊则森参加会议，副总工程师、研究院院长田春雨主持会议并作会议总结。技术部作质量管理工作报告，华南公司和华东公司分别作质量管理经验交流。

　　会议指出，过去一年，公司始终锚定提质增效核心目标，质量管控体系持续完善，质量管理水平稳步提升，质量文化建设深入推进，质量管理工作取得新成效。当前，建筑行业发展形势对质量工作提出了新要求，公司上下要从战略全局高度深刻认识质量工作的重要意义，秉持“时时放心不下”的责任感和紧迫感，切实提升质量管理水平。

　　会议强调，要重新审视“好房子”的“好”，深入思考产品应该“好”在哪里。产品的“好”要体现在工业化品质、一体化集成和可持续价值上，要让“六不六防”成为产品出厂自带的、可承诺的硬核属性，用一体化思维打造“完整建筑产品”，让一体化集成成为产品质量最鲜明的特征，让每一栋建筑都成为经得起时间检验的精品。要聚焦关键环节，构建全过程精细化管控体系。强化源头管控，严格过程控制，严把交付关口，在“全过程、精细化”上锻长板、补短板，确保每一道工序、每一个环节均处于受控状态，实现工程品质的持续提升。要聚焦重点领域，实施差异化精准管控。做强制造环节，创新产品体系，强化民生担当，提升保障房工程品质，坚持高标准、严要求，全力打造让人民满意、社会放心的“好房子”。要聚焦长效机制，筑牢高质量发展根基。完善责任体系，压实全员质量责任，强化考核激励，树立鲜明质量导向，培育质量文化，筑牢质量思想根基，加快形成全员参与、全过程控制、全方位提升的质量工作新格局。

　　公司安全总监，人力部、企业文化部、建造部、商务部、安监部主要负责人，合约法务部、技术部、信息化部、研究院相关负责人；所属单位主要负责人，分管生产领导、总工程师、设计总监、安全总监，人力部、建造部、商务部、技术部等部门负责人；项目、工厂班子成员及技术质量管理人员等分别在主会场和视频分会场参会。