深圳分公司领导班子成员坚持问题导向，围绕12大主题，分赴不同单位、部门、项目、党支部开展专题调研。分公司11位班子领导紧盯问题和困难，先后利用讲党课、实地调研等方式与400余名干部、职工座谈交流，并通过手机、微信、电子邮件等形式广泛征求意见建议，摸清实情，分析症结，拿出帮助基层一线解决困难的硬招、实招，把调研成果转化为解决问题的具体行动，以整改实效推动主题教育落实落地。截至目前，公司组织研讨会3次，调研会11次共12个主题，组织领导班子讲党课11次，调研成果交流会1次，形成调研报告12份，检视问题47条，制定整改措施64条，目前已解决问题9条，其余问题在持续整改中，预计主题教育结束前能解决问题35条。

北京公司提高政治站位，强化思想认识，精心编制调研方案，采用“领导班子+指导组”形式，七位领导班子成员，分成三组，分别奔赴工厂、项目部开展专题调研。调研坚持问题导向，以注重实效为原则，通过讲专题党课、征求意见、现场查看等方式，掌握基层实际困难，提出有效对策；认真查摆问题，找出差距，明确时限和要求做好整改工作，重点破解发展难题、解决群众反映强烈的热点难点问题；通过相互交流充分吸收调研成果，推动成果转化，推动公司实现高速度高质量发展。截至目前，公司召开调研成果交流会1次、检视问题数量51条、制定措施51条、解决问题20条，持续整改31条。

华东分公司领导班子成员坚持问题导向，围绕7大主题，分赴分公司所属各项目、工厂开展主题教育专题调研，先后组织召开交流会8次，与150余名员工开展集体座谈，与60余名员工开展一对一座谈，发放调查问卷170余份，广泛征求意见建议，切实查摆问题，共检视问题30余项；认真分析原因，准确提出对策，制定措施30余条，立行立改10项，长效机制解决20余项，把找问题抓整改落到实处。

公司领导班子成员坚持以理论学习为基础，以调研走深走实为目的，分别深入一线开展调查研究。各班子成员先后在机关各部门、花溪PC工厂项目部、高坡片区学校项目部、花溪二中项目部、花溪PC工厂、天亿人才小镇项目、息烽项目、设计院等进行调研，组织了部门、工厂、项目部党员干部、职工群众进行座谈、交流，调研覆盖率100%。结合调查研究的深入开展，公司还组织全体党员干部、入党积极分子及团员青年积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育志愿服务活动，切实帮助人民群众解决一些急难愁盼的问题，进一步提高党员干部的政治站位，凝聚广大干部职工的智慧和力量，推动公司高质量发展。截至目前，公司召开调研成果交流会1次，检视问题44条，制定措施44条，解决问题44条。

徐州分公司从“三个突出”确保专项调研取得实效。一是突出“实”字做好课题调研。公司领导班子深入一线调研，摸清实情，从党建工作、员工发展和生产经营三个方面做实课题调研。二是突出“广”字全面进行调研。通过座谈、访谈、交流、查看等形式做到横向到边、纵向到底的全面调研。到目前为止，已组织开展交流会1次，调查研究10余次，员工座谈8场，访谈55人次，组织讨论120余人次。三是突出“用”字切实将调研成果转化为解决问题的具体行动。通过调研已形成调研成果报告共6份，公司通过相互学习相互交流，充分吸收调研成果，将调研成果转化为解决问题和困难的具体行动，及时解决职工群众最关心、最急切、最盼望解决的问题。截至目前，共检视问题数量18条，制定措施18项，解决问题5条。