中建科技认真落实中建集团“六专行动”工作要求，以“四个强化”推动提升项目履约水平专项行动落实见效，助力公司高质量发展。

　　一是强化市场、现场循环促进。高标准承接项目，强化经营与履约联动机制，商务、建造、技术、设计等部门密切配合，树强诚信履约、优质履约意识，以“四个样板”标准打造项目，即“全过程精益管控样板、人均效能样板、技术创新样板、文化建设样板”。高品质服务客户，针对性提供精准服务。二是强化项目经理配置。推进“双配备”机制，即每个项目按照“1:1”模式配备项目经理、后备项目经理，促进优秀项目班子 “裂变”。探索建立“设计师负责制”，培养有设计师背景的项目经理，提升EPC项目高品质履约能力，持续做强EPC设计引领优势。三是强化分包分供管理。严守招标纪律，强化履约评价，建立“黑名单” 机制，对存在不良行为的分包分供单位及时移出或禁入。四是强化过程成本管控。扎实推进“强化季深化行动”，严格落实结算底线管控要求，打造“高绩效文化”，激发项目创效动能。

　　来源：办公室 建造部